我们都听过这样的说法，“只见树木不见森林”。

通常情况下，这适用于那些过于专注于日常运营的企业主，他们已经失去了确定什么对企业是最好的，或者做出决定帮助企业成长和繁荣的能力。或者他们是商业活动的新手，只是在一些重要领域缺乏专业知识。

当一些人需要一些指导，告诉他们在哪些方面可以做出重要的改变，从而将他们的业务提升到一个新的水平时，聘请一位导师是他们采取的一个步骤。

邀请一位导师加入可以挽救或发展你的事业。

许多人对自己的业务轨迹感到满意，认为没有必要向外人寻求建议。但我们采访了几位企业主，他们通过引入一位导师来拯救或发展自己的业务。

Sebastian Property Services董事总经理马特•马什(Matt Marsh)在一个行业研讨会上遇到了他的导师，并与他建立了非常牢固的关系，他们最终成为了合作伙伴。

“起初，这对我们来说是一件意外的事情。我去了一个招投标的研讨会，他(导师)那天实际上在主持。

“最初，我与一位客户的一份标书出现了问题，需要帮助，而他是我们的联系人。”

“我们只是一个月在咖啡店见一次面，聊聊天，他会给我看一些东西，谈一些想法。通常，当你和别人交谈时，你会走开，然后做三分之一。我认为，如果我们讨论某件事并达成一致，我就会去尝试。”

马什表示，外部建议最终帮助他把不盈利的业务转变为成功的业务，并在最近聘请了另一位全职经理。

外部建议使一项无利可图的业务变成了成功的经营。

“他们给你的真正好处是，他们知道自己在做什么，从外部观察，带来他们的经验和常识，看到你在业务中可能存在的弱点，并对你的工作提出建议。”

“这和体育没什么不同。如果你在游戏中，你沉浸在游戏中，你并没有真正看到从上面发生的事情的全貌。最重要的是，从精神层面上来说，导师会给你释放的机会，让你有一个真正理解你在说什么的人。”

并不是每段导师关系都能保证成功。

来自12 exposure Photography and Design的Rosie Price在她职业生涯的不同阶段找了两位不同的导师，结果却大相径庭。

她的第一个前任雇主给了她正面的肯定，说她正走在通往成功的正确道路上，并帮助她提高了销售技能。

他给了我一些零零碎碎的建议。普莱斯说:“每次我看到他，他都会说:‘保持乐观，勇往直前，不要担心别人在做什么，要担心自己在做什么。’”

你的工作就是你的面包。但这也是你的艺术。

“他非常擅长推销，他说要永远重视你的作品。你的工作是你的面包和黄油，但它也是你的艺术。你是艺术家，这是你的作品，你是最棒的。”

但当普赖斯最近开始聘请另一位导师时，她很快发现他并不适合自己。

他是一位帮助销售人员的商业导师。我不喜欢他。和他在一起我觉得不舒服。我觉得这一切都是为了销售，销售，销售，而不是为了这个人或见你的客户，”她回忆道。

导师可能不适合每个人，但也可能是你和你的业务需要。