随着Z一代进入职场，五代人并肩工作。Addison Group的一份报告发现，员工喜欢这种年龄的融合，据报道92%的专业人士对工作场所年龄范围的多样性感到满意。

艾迪生集团(Addison Group)的年龄只是一个数字:《工作中的世代刻板印象背后的真相》(The Truth Behind generations Stereotypes at Work report)调查了1000名全职和兼职美国员工，以确定几代人如何一起工作。虽然每一代人都有其独特的方式，但所有人都欣赏这些差异。报告发现，约79%的受访者表示，他们更愿意在化妆品比自己年长的公司工作，75%的受访者表示，他们更愿意在化妆品比自己年轻的公司工作。

参见:实现工作场所多样性的IT领导者指南(免费PDF) (TechRepublic)

总的来说，不同年龄段的员工在一起工作得很好。年龄较大的员工最欣赏Z一代(56%)和千禧一代(52%)的技术悟性。X一代最受赞赏的是他们良好的职业道德(64%)，婴儿潮一代最受赞赏的是他们的领导力(48%)。

报告发现，尽管这几代人喜欢一起工作，但他们确实有不同的目标和愿望。

对于老一代来说，最主要的工作忠诚度驱动因素几乎是相同的:X一代(63%)和婴儿潮一代(67%)都认为自己的工作类型是工作中最重要的方面，其次是工资，分别为58%和52%。

然而，年轻一代对他们为什么要与特定的雇主合作有着不同的动机。大多数Z世代的受访者认为工作与生活的平衡(64%)和薪水(60%)是他们最重要的忠诚度驱动因素。千禧一代的反应也差不多，工资(62%)和工作与生活的平衡(62%)是工作中最重要的因素。

艾迪生集团人力资源战略助理泰勒•卡希尔表示，Z一代和千禧一代看重薪水的原因很可能是大学学费负担的增加。

报告发现，这些年轻一代也更有可能为他们想要的东西而奋斗。约44%的Z一代表示，他们与雇主就过去一年的工资进行了协商，41%的千禧一代也持同样看法。

卡希尔说:“这些年轻一代的声音越来越大，他们希望更多地参与直接影响他们的进程和政策。”“至于其他几代人，很多人”是在经济衰退前后进入职场的，或者是在经济衰退初期不得不处理自己的工作。他们只是觉得有个职位很幸运，不想为了更多的钱或更多的福利而冒险。”

反映了工资和待遇方面的差异，在过去一年里，Z一代、千禧一代和x一代的女性协商薪资的比例也低于男性。

性别多样性在劳动力中不是一个新问题，尤其是在科技行业。女性一直面临着比男性更大的挑战，与男性相比，女性人数少、收入低、被忽视。这种经历迫使许多女性最终离开自己的技术岗位。

该报告将这种差异作为号召婴儿潮一代采取行动的理由，要求这一代人帮助年轻一代在公司里公平谈判。

卡希尔说，当具体考虑薪资时，公司应该考虑他们能够提供什么，以及他们需要提供什么才能具有竞争力。精通技术的年轻一代会研究市场价格进行谈判，所以公司也应该这样做。

总的来说，几代人的鼎盛时期确实有可能带来问题。报告概述了组织应该使用以下四种策略来创建一个有凝聚力的工作环境:

听

管理者和领导者应该内化并欢迎员工的反馈，而不是对每一代人做出假设。不要试图用刻板印象来回答问题，而是要亲自倾听每个人的意见。

沟通

公司应该公开和透明地传达新举措。Z一代和千禧一代在技术方面更为熟练，他们可能更愿意接受新的数字转型举措。然而，老一辈人可能对这些变化更加犹豫。一定要记住每一代人的长处，并进行相应的交流。

导师

由于老一代和年轻一代有不同的优势，他们可以互相提供有价值的技能和见解。导师计划可以把团队成员聚集在一起，帮助他们提高或创造技能。

合作伙伴

随着婴儿潮一代开始离开工作岗位，雇主必须准备更换人才。在这个过程中，与招聘公司合作可能会很有帮助，因为领导层的过渡可能是困难和耗时的。