发明家。有远见的人。未来主义。

这是Alex Kipman，微软最具雄心的产品之一HoloLens增强现实眼镜背后的人。对于2011年因开发Kinect运动控制器而进入微软传奇大厅的人来说，这似乎是一个合适的挑战。

2015年1月，出生于巴西的Kipman推出HoloLens眼镜，两年后的今天，这款眼镜还没有发布给消费者。(开发人员可以花3000美元购买HoloLens开发工具包，公司可以花5000美元购买HoloLens商业套件。)

CNET en Espanol的Gabriel Sama在微软位于华盛顿雷德蒙德的总部采访了Kipman，讨论了HoloLens的未来，它作为消费设备的潜力，以及微软在AR方面面临的最大挑战。

以下是经过编辑的对话内容。

根据需求和业务发展方向，我们目前在9个不同的国家。我们在欧洲很多地方都有业务，我们刚刚在日本开展业务。去年12月，我们宣布要来中国。(这)非常有趣，因为在某种程度上，这种混合现实世界首先在中国成为主流。

当你和人们谈论混合现实时，他们会想到什么?

今天存在两个宇宙。你我生活的宇宙和完全由比特组成的数字世界。混合现实是这两个宇宙的交集——突然之间能够取代空间和时间，而不必处理所有这些如此不自然的数字接口。没有这些魔术被困在2D屏幕后面。

如果，突然之间，我们可以有这种程度的互动和感知，我们所有的感官都被这里发生的所有信息所饱和，而你恰好不在这里呢?你仍然在旧金山，坐在我前面的沙发上(在雷德蒙)，有这种程度的连通性。在某种程度上，这就是混合现实的价值主张。如果做得好，就不需要接受教育。你已经知道坐在这里和我聊天是什么感觉了，你不需要学习它。这是一种更人性化的与科技互动的方式。

你说必须把它做好。我的第一次虚拟现实体验有点负面，因为我觉得恶心。HoloLens的挑战是什么?

有三件事。首先也是最重要的是，安装设备时必须要有身体上的舒适感。第二，它需要有身临其境的感觉——让人感觉它属于那里。最后，它需要改变我，让我做一些不能通过其他媒介或设备完成的事情。这是一个很好的第一次体验，这也是我们试图构建的。

2017年1月，亚历克斯·基普曼在微软雷德蒙德办公室。

当我们谈论VR，增强现实，混合现实时，我们使用的是“现实”这个词。你想要多真实?

混合现实是我们与技术互动的一种新媒介。但当你谈论人工智能作为其动力的混合现实时，(我们在谈论)计算的未来。而我们的目标，从哲学的角度来说，就是让新型的对话发生——我们作为人类一起度过时光，但科技就在我们身边。本质上授权我们做更多，实现更多，更有创造力。

你认为如此高的期望会让人们感到沮丧吗?

你的观点非常正确。在某种程度上，这就是为什么我们一开始就称HoloLens为开发工具包，但这是一个非常明确的选择(术语)。这样我们才能学习。这样我们就不会急于得到让顾客失望的第一印象。

我是做风扇生意的。我希望人们喜欢我们的产品，我希望建立这样一个社区。我认为这是我们作为一个部落必须经历的旅程，从某种意义上说，这是一个世代的过程。这就是为什么我不急于立即去一个地方，可能会搞砸第一印象，因为我们试图学习一些全新的东西。

这显然是一个非常复杂的硬件和软件系统:用户界面、传感器、屏幕等等。开发最具挑战性的是什么?

答案很简单:是的(笑)。就这些。这就像问一个问题什么是容易的?爱上它，爱上它很容易。其他的都很难。这里的神奇之处在于，它是一个综合团队(负责)营销、操作系统、体验、光学、电子以及运行科幻小说和科学现实的算法。像把一张全息图的图像放在桌子上这样简单的事情需要所有这些。

我们互相依赖，互相交换，因为这很困难。我们必须发明镜片。我们必须制造传感器。然后我们必须连接并运行所有这些数据在自定义的不存在的硅上。这就是我们的全息处理(HPU)是如何产生的。

这是一个完整的计算机。现在想一下把它放在你头上一个很小的空间里，在那里你放不下风扇，你不得不被动地冷却它。管理这一切的操作系统是全新的。然后把它放到一个全新的shell中，它是面向世界的，而不是面向任务的。一个事物存在的壳，你参与了这些体验。它是关于小飞机在小的国际象棋桌上飞行，它们共存于同一个地方，这改变了你渲染的方式。它改变了应用程序模型。它改变了我们所有的工具。

(这意味着)新的营销方式。你如何定位它?你是如何定义它的?如何启动它?这都是复杂的。你如何在这么大的规模下生产出高产量来达到这个价格点?你知道，这种设备在几年前就已经存在了，价值几十万美元。那么，你如何才能以3000美元的价格，做出比原来好10倍、价值数十万美元的产品呢?是的，这很复杂，也很美味。

您在两年前介绍Windows全息平台时谈到了它。我们应该把HoloLens看作一个平台还是一个设备?

作为一个平台，毫无疑问。

HoloLens，我想从我们介绍它的第一天起我就一直坚持，它是第一个独立的全息计算机。今天，它仍然是唯一的一个，但从第一天起，我就邀请任何在这个领域工作的人与我们一起参与这个生态系统。你可以看到很多人在创造耳机。我的邀请仍然对整个生态系统开放，让他们参与进来。去年5月，我参加了台北国际电脑展，并正式开始了与生态系统的合作。6个月后，也就是10月份，我们宣布了5款不同的产品，它们来自5家大型oem厂商——戴尔(Dell)、惠普(HP)、联想(Lenovo)、华硕(ASUS)和宏?

由于所有这些创新，我们可以制造出更便宜的(耳机)。HoloLens将永远是我们系统中最高水准的产品，我们将不断提升它，让它变得越来越真实、令人敬畏、智能和美味。

在这个过程中，我们会继续邀请人们来和我们交流。我们要和他们谈谈，让他们加入我们的混合现实之旅。

你有什么消费者版本的计划吗?

在消费产品方面，我将分开两件事。有没有把这个东西变成非开发工具包的计划?当然,Abso-freakin-lutely。什么时候?我今天不会告诉你，但是我们当然有成为非开发工具包的计划。现在，一旦它是非开发工具包，任何人都可以购买。

更好的问题和更好的回答方式是，在什么点这个东西会低于1000美元?因为我可以说它是一款面向未来的消费产品，因为我可以删除dev kit的内容，但是3000美元的内容将会阻碍它成为一款面向大众市场的消费产品。你必须降低价格，直到地球上的大多数人都能负担得起，也就是低于1000澳元，然后一些人才能达到这个价格。这两方面的路线图今天都有，但我今天不打算宣布或谈论它。

另一种回答这个问题的方式是，我应该把保费放在哪里?我愿意在增加沉浸感的同时增加舒适度。这些因素相互吸引，因为它们暗示了一件事:价格上涨。我不会让价格上升，但我要增加沉浸感。我要增加舒适感。

但这应该告诉你，在这个过程中，价格会急剧下降吗?可能不会。我们今天关注的是企业，自去年以来，我们一直在改变人们的生活。

你是如何选择与之合作的公司和开发者的?曾经有人担心过垂直将不能作为全息体验吗?

很多人给我们打电话，我们接电话。还有一些是我们刻意去寻找的。你总是担心这不会成功。这是一个探索的过程。

假设医疗行业的A公司打电话给我们或者我们去找他们。我们应该一起做点什么，这里有东西。想探索一下吗?我们是全息图的专家。我们知道什么是全息图，什么是全息图不起作用。我们对医疗保健一无所知。他们是医疗保健方面的专家。他们知道什么是需要解决的，什么是他们试图做的，什么是他们不能做的。我们花了三天时间一起讨论——在白板上粘贴——关于所有事情的想法。他们列出了每一件想做的事。他们说，“这就是HoloLens的好处。”不，这样不好。然后我们把它从1000个想法精简到更少的想法，再精简到一个想法，然后我们进行试点。然后我们对飞行员进行计时。所以从多到一需要三天时间。我们大约在三个月后进行探索。这是一次联合演习。我们的开发人员和他们的开发人员坐在同一个空间里，试图为实践生产一些东西。

当有人打电话给我们，我们已经做了一些事情，比如汽车行业，我们会说，“让我给你所有这些案例研究，然后把你和一家代理商联系起来。”我们有一个非常丰富的代理项目，我们把他们联系起来，但我们没有把时间花在这上面。我们把时间花在我们不理解的垂直方向上，去做那个发现。

这就是这个过程。我想说的是，到目前为止，我还没有发现一个空间或垂直线不能改变他们对待生活的方式。我总是很惊讶，因为这不是你想的那样。你想到一个垂直的，“它必须是好的，”你几乎总是错的。看到最后出来的东西很有趣。我的意思是，我认为双方在这个过程中都会感到惊讶。

去年，《精灵宝可梦Go》展示了AR的潜力，你怎么看?

我喜欢所有的创新。发生的这些事情更多地证实了计算的下一个长期趋势是混合现实。

《Pokemon Go》是一个非常有趣的游戏。我所看重的是他们的位置数据库。就像魔术一样，在我的脑海里，好吧，我是一个技术人员，所以不是一个很诗意的回答。令我着迷的是他们提供的实际位置数据库，他们策划将这种体验带入市场。这是一次神奇的经历，它向你展示了位置的力量，空间的力量，数字资产覆盖现实世界的力量，即使是一件小事。它告诉你一旦内容传播到现实世界你就会让人们为了某个目的在半夜跑到公园里。这是令人兴奋的。