自合并宣布以来，已经做了什么，还有什么要做？

我们已经汇总了一份关于合并后实体的战略和目标的文件，以及我们可以实现的收入和成本协同效应，以及各部分的总和如何比单独使用更好。我们也即将转向基于产品线的组合组织的报告结构。我们已经能够连接数据中心，以便我们可以相互ping通。我们已达到一定的互操作性，因此所有三个分支机构都可以使用某些基本服务。从4月1日起，我们将朝着人力资源薪酬结构的共同计划迈进。剩下的大工作是技术集成，这需要时间来执行。

现在的战略和目标有何不同？

我们的第一个主题是更多的分销和广度，为客户提供9,500个分支机构，而早期则为5,500个分支机构。第二个是深度，就像在公司银行业，我们有一个总经理。今天，我们正在寻找公共部门，金融机构，现金交易，外汇和其他交叉销售的独立总经理。因此，这种融合的结果将增加广度和深度，每个组织都需要花费很长时间才能实现这种融合。有大量的交叉销售机会。

过去的合并需要数年才能整合。整合的经验和整合时间有多长？

时代不同，它会产生很大的不同。无论前任机构是什么，从现在开始，每个人都是一个。我们将确保决策基于规则和精英。这也与政府和印度储备银行的指导和支持有关。Karnam Sekar(Dena Bank)和Shankar Narayanan(Vijaya Bank)都发挥了关键作用，确保整个合并过程在各自的机构中得到了认可和接受。

在这个分支不那么有效的时代，是强力还是拖累？

即使交易所需的分支机构较少，也需要它们作为分配点以进入市场。我们不应该最小化分支的价值。还有机会将分支机构转移到我们不在场的地方，并利用更好的回报。

是否已确定这些分支机构？

我们已经做了一定的鉴定。该球回到了该地区的法庭，以决定他们是想重新安置还是放弃分支机构。然后它将进入下一个级别。因此，这是一种逻辑自下而上的决策方法。识别部分可以尽早完成，但执行部分依赖于技术元素。

这在交叉销售机会方面意味着什么？

对于交叉销售，您需要我们在Baroda银行建立的广泛产品空间，如供应链融资，现金管理和商用车。还添加了使用分析和AI的能力。

合并后的实体报告利润多久？

它应该在第一天获利，因为BoB和Vijaya都是更大的分母，它们正在转变利润。我一般也期望我们处于供应周期的末期，我们应该开始看到复苏的到来。由于会计政策的差异，可能会有一些会计减记，但总的来说，这些直接在线下。可能会出现一些与资产负债表相关的调整。

可能会有一些令人讨厌的惊喜，因为配置政策不一样吗？

我们量化了大部分会计政策，因此没有令人讨厌的意外。数据是存在的，除了我们必须验证，审计和通过这种会计增加。如果这笔交易发生在18个月之前，我会更加谨慎。但由于AQR(资产质量评估)和监管机构的共同点，我认为会计准则更为常见，因此我们不期待任何负面意外。

在资本方面，未来三年的表现如何？

当数字合并时，巧合的是，任何比率都没有变化。合并本身并未影响资本充足率。现在，我们又有来自政府的5000亿卢比。我们也认识到我们今年的盈亏进入盈亏状况。我们有内部资本生成，这将保持我们的势头，直到第三季度。我们都希望到第四季度我们应该能够回到市场并筹集资金，因为我们将能够证明合并后的流程正在发挥作用，合并后的实体是有利可图的。

财务指标如何变得更好？

与私营部门银行相比，我们错过的一个领域是手续费收入，不需要任何资本要求。因此，我们希望积极关注这一点，因此能够在不需要资金的情况下提高盈利能力和客户渗透率。

你在哪里投资？

培训和员工测量系统起着重要作用。产品差距正在缩小。今天，如果你想获得政府业务，如直接利益转移，市政浮动余额，它需要投资特定技术，特定定制和应用来处理特定部门。我们正在进行那些可能导致手续费收入的投资。

有没有其他方式来筹集资源，比如货币化资产？

这是其中一个计划。我们今年应该取得一些进展。我们拥有的非战略性金融资产总价值将在2,500千万卢比到3,000千万卢比之间。我们必须看到我们在合并方面拥有多少非核心资产。有相当数量的房地产资产，我们必须看到哪一个是货币化的。