作为监管的结果，抵押品管理变得比以往任何时候都更加重要，虽然卖方通常承担过去的抵押品技术成本，但买方现在越来越多地参与其中。上周在纽约举行的美国领导人第四届年度抵押品管理论坛。

“从历史上来说，经销商已经推动了这项技术，无论是风险管理系统，还是在此流程或流程中的消息传递或自动化，”Northern Trust的高级副总裁兼衍生产品经理Judson Baker说。“现在，买方公司将有机会推动创新。我认为这很清楚。问题是这种创新是否会定价出售。“

贝克解释说，资产管理公司正在考虑外包其抵押品管理或投入新系统。对于一些人来说，许可费，维护费，安装费等导致公司外包，这是托管人利用的机会。

“在所有地区，我们都看到了很多兴趣，”贝克说。“我们在所有行业都看到了这一点，那些将受到监管直接影响的行业以及一些不会受到影响的行业，但他们认为这只是谨慎的风险管理。”

“我认为抵押品管理问题现在几乎是监管RFP的标准部分，”BBH副总裁兼衍生产品管理负责人斯蒂芬布鲁尔说。“每个人都在问。”

并非所有资产管理公司在此阶段都需要一个成熟的抵押品优化引擎，但随着保证金规则的变化，更多的买方需要采用新流程。

“我们所看到的是资产管理者希望围绕其抵押品管理创造更多的工业流程，而这必须涉及技术的增长，”布鲁尔补充道。

布鲁尔还举了一个BBH客户的例子，该客户没有使用银行进行抵押品管理，发现他们自己的经纪人中有超过7500万美元的过度抵押。

“这是由于数据缺乏透明度以及在自己的流程中缺乏运营实力，因此这是对不投资技术的现实分支，”他说。

但是，并非所有公司都需要外包。

Genpact Headstrong Capital Markets全球抵押品管理服务和解决方案负责人副总裁Michael Barrett提供了一个大型资产管理人员的例子，他在内部建立了自己的抵押品管理系统，其成本比其他地方更好，但是这个主要是由于公司员工的能力。

然而，对于其他人来说，由于已经在那里部署了大量技术，外包给托管银行仍然是一个可行的选择，巴雷特表示