收购Foodpanda India大约18个月后，ANI Technologies Pvt。有限公司Ola已暂停该公司的食品配送业务，解雇了约40名中级入门级员工，并终止了其1500名食品配送高管中的大部分合同，其中四人知道该项发展已确认。

当通过Ola应用程序访问时，Foodpanda平台上的大多数餐厅都“无法使用”，尽管其中一个内部品牌的广告仍在展示中.Foodpanda的内部品牌或云厨房将继续运营。

Foodpanda是Ola在食品供应方面的第二次尝试。它在2015年推出了OlaCafé，但一年后关闭了它。最新的发展正值市场现有的Swiggy和Zomato一直在向城市提供折扣和扩展服务。另一方面，在过去的几个月里，Foodpanda一直在努力发展并与Swiggy和Zomato甚至是UberEats竞争。

“他们(Ola)已经意识到他们不能像Swiggy和Zomato那样烧钱，这就是他们只想做内部品牌的原因。在过去的几个月里，Foodpanda一直在缩小市场规模，“早前一位不愿透露姓名的人士表示。”他们推出了一些品牌，并计划推出更多类似Faasos的产品。

这个想法是关注在Foodpanda于10月收购位于孟买的食品科技创业公司Holachef之后推出的云厨房业务，这是不愿透露姓名的第二位人士。目前，Foodpanda在其云厨房业务下拥有三个自有品牌，包括Great Khichdi Experiment和FLRT。

Ola和Foodpanda没有回应Mint在截稿时发出的询问。

“仅在过去两周，该公司(Ola)就完全解散了地面团队。由高级员工组成的核心运营团队正在保留，“前面提到的第一个人说道。”入门级员工首先得到了推荐，其次是地面运营团队。“

随着食品配送业务的暂停，Ola目前正在与Dunzo和Zomato等交付厂商进行谈判，以重新覆盖其云端厨房品牌。据知道Ola的业务的第二个人说，Foodpanda将专注于运营云厨房品牌而不是食品配送业务。

专注于内部品牌是实现更高利润率的一种方式。根据食品技术分析师的说法，餐馆聚合商必须与其餐厅合作伙伴分享40%的利润。然而，在内部品牌的情况下，公司 - 在这种情况下，Foodpanda-可以保留整个40%的利润，从而扩大每个订单的收益。甚至Swiggy也在市场上经营一些内部品牌，包括Homely和Bowl Company。

Foodpanda由Ralf Wenzel，Rohit Chadda，Ben Bauer和Felix Plog于2012年创立，自成立以来已经发生了三次管理变革。德国火箭互联网曾一度是Foodpanda的最大投资者，于2016年12月将其在40多个国家运营的公司出售给竞争对手英雄。

在出售其他印度投资(包括2016年的Jabong和FabFurnish)之前，Rocket Internet一直在努力对其印度业务产生影响，Foodpanda向Delivery Hero出售。

在公司交付给Delivery Hero的一年内，Foodpanda的印度部门于2017年12月被Ola以4000万至5000万美元收购。大约在同一时间，Ola宣布计划向Foodpanda注入约2亿美元。

第二人称，Ola首席执行官Bhavish Aggarwal监督收购后Foodpanda的高管人员。

当时，Foodpanda提供大幅折扣以吸引顾客。根据行业估计，在2018年8月的高峰期，它每天接近200,000个订单。这个数字现在约为5,000。相比之下，Swiggy和Zomato每天的订单约为110万张，显示行业估计。