消费品巨头联合利华(Unilever)最新的企业运动证实了多年来所知，印度的印度联合利华有限公司(HUL)是其全球领导者磨练技能的完成学校。其前印度负责人Nitin Paranjpe被任命为全球首席运营官，现任HUL董事长兼总经理Sanjiv Mehta，以及人力资源负责人Leena Nair，现为联合利华领导执行团队(ULE)独家11人成员，这家总部位于伦敦的公司显然对其印度经理人产生了兴趣。

事实上，全世界数以百计的人，正是印度的一个名为联合利华的“巨大的人才生态系统”的薄荷故事，不仅仅是公司在各个国家的业务，而且还有其他公司，有时是竞争公司。

由于印度在2018年的营业额为510亿欧元(约合3.98万亿美元)的营业额不到10%，现在的问题是Lifebuoy，Knorr，Dove，Lux和Brooke Bond等知名品牌的营销人员是否可以全部使用将公司总部迁至孟买Andheri的Lever House的方式。

联合利华在印度市场开创了几个新产品类别，现在有机会走向没有跨国公司的地方。有一些零星的尝试，包括印度的董事会会议，但即使是像铃木这样的公司，其在印度赚的钱比其他任何地方都要多，包括在本土市场，仍然在日本。

此举的时机也是正确的。联合利华一直在评估改变其总部的选择，尽管去年10月，在股东反抗之后，联合利华终于放弃了将公司基地迁至荷兰鹿特丹的计划。自1929年英国肥皂制造商Lever Brothers与荷兰人造黄油公司Margarine Unie合并创建其独特的英荷结构以来，它已同时在伦敦证券交易所和阿姆斯特丹上市。通过随之而来的股东混淆来简化这种双重结构是此举的目标之一。英国脱欧引发的持续不稳定也是该公司首次提出迁出英国时所考虑的问题。

通常情况下，公司转移总部以减少他们的税收支出，正如汉堡王在2014年收购Tim Hortons后转移到加拿大时所做的那样，或当美国制药公司Actavis / Allergan从新泽西州将其全球总部迁至都柏林时在2013年。

但是，对于联合利华而言，将基地转移到印度也将符合这种选择的关键标准，即更接近其最终用户和目标市场以及填补全球领导地位所需的管理池。

最后一个是许多公司越来越重要的考虑因素。因此，当ConAgra食品公司在奥马哈公司工作超过90年后于2015年搬到芝加哥时，其首席执行官肖恩·康诺利(Sean Connolly)证明了这一决定是“给他”吸引公司重建品牌所需的人才的最佳机会。联合利华全球161,000名员工中只有10,500名员工在英国和荷兰工作，而HUL在印度拥有18,000名员工。

今天的总部并不像过去那样能够反映公司的力量和荣耀。公司成立的地方也存在情感联系。这就是为什么这家全球最大的零售商沃尔玛仍然总部设在美国的本顿维尔小镇，其传奇创始人山姆沃尔顿首先开始营业。联合利华决定将其总部设在伦敦不是基于任何这样的情感因素。如果有的话，印度的行动一直是受人青睐的。

自从1961年Prakash Tandon成为当时名为Hindustan Lever Ltd的第一位印度董事长以来，印度在世界任何地方成为联合利华子公司的首位当地经理，在该公司的计划中占有特殊地位。 。Tandon的提升是1942年的一个既定目标的高潮，当时联合利华决定“培训印第安人接管初级和高级管理职位而不是欧洲人”。

到本世纪初，这种信任开始得到很好的回报。受到过去十年持续高增长和利润的鼓舞，联合利华在2013年将其在HUL的股份从52.5%增加到67.3%，其中印度最大的公开报价为29,000亿卢比。与此同时，随着Keki Dadiseth于2000年加入联合利华董事会，一年后，Harish Manwani成为其首位首席运营官，其对人民的投资也带来了可观的回报。

将其全球总部迁至印度的决定也将与消费品主要进入新兴市场同步，预计到2020年其销售额将占其销售额的75%。随着欧洲和美洲市场出现明显放缓的迹象，联合利华现在是时候去钱了。