除了花费很多钱购买节目或节日的门票之外，还有一些令人沮丧的事情，只是在已经过高的价格之上加上额外的费用。

但是，如果这笔钱转移到某个地方，而不是进入大公司的口袋呢?如果它改变了某人的生活怎么办?

从悉尼的北岸进入Adam McCurdie和Joshua Ross。

“我们都非常热衷于创造一个有目的的事业，” Humanitix的联合创始人告诉nine.com.au.

这对公司三年前成立了这家公司，目的是破坏价值500亿美元的票务业。

它的工作方式是，而不是从股票的门票中获利(他们没有任何利润)，Humanitix作为一个慈善机构运作，并将资金投入到教育计划等有价值的事业中。

“票务是一个灯泡时刻，但我们已经谈了十年，关于我们如何在这个社会事业中创造一个有目的的事业，”约书亚说。

“我们的结构与市场上任何其他票务完全不同，”亚当补充道。

为了开始，这对夫妇不得不在金融和科技行业留下他们舒适的工作，甚至在他们从非营利机构获得工资时分享工资。

从那时起，澳大利亚足球联合会，韦斯特菲尔德甚至联合国等公司都使用了他们的服务，这些服务目前仅在澳大利亚上市。

“整个模型非常，非常透明......组织者可以确切地知道他们的费用中有多少是他们选择的原因，”约书亚说。

在11月初，这家初创公司在竞争激烈的竞争中赢得公司的Impact Challenge后，从Google.org获得了100万美元的资助。

早在2018年，Humanitix被宣布为西太平洋银行明日20大企业之一，并在第三届行业奖项中被评为“年度社会企业家”。

它们目前也由澳大利亚最大的科技公司之一Atlassian提供支持。

Atlassian创始人Mike Cannon-Brookes和Scott Farquhar在2018年荣登AFR富豪榜，总价值超过140亿美元

那么Humanitix的下一步是什么?

亚当和约书亚发誓，如果他们赢得谷歌影响力挑战赛，他们将用100万美元帮助100万儿童。他们计划保留这一承诺。

在过去的一年里，他们已经尝试了不同的计划来支持，现在说他们已经登上了正确的模式。

他们的网站列出了29个合作伙伴慈善机构，包括OzHarvest，Ronald McDonald House，索尼基金会，综艺，女性社区收容所和癌症委员会。

“我们已经决定将重点放在教育上，因为它是我们应对全球不平等的最大武器，”亚当说。

这包括在家中为土着青年和发展中国家的儿童，特别是年轻女孩制定的方案。

两人还将焦点转移到了家里的另一个问题：可访问性。

“我们在我们的旅程中发现，票务行业在允许残疾顾客注册和参与活动方面做得特别糟糕

“我们发现许多残疾人已经放弃参加活动，这是不可接受的。

“残疾人发生了太多可怕的故事，这些故事已经侵蚀了这种信任。”

约书亚和亚当也将目光投向了国际市场。他们目前正在新西兰进行试点，希望明年能够扩展到美国。