Rahul Bajaj和他的三个表兄弟Shekhar，Madhur和Niraj签署了一份协议，概述了家庭如何共同拥有集团公司并建立正式程序来处理与继承，所有权和解决冲突有关的问题。

此举使Bajaj集团成为印度唯一的大型商业家族的罕见区别，这个家族已经连续四代，同时确保第五代家庭成员顺利过渡。

“整个事情都有一个长期的逻辑。我们不知道我们的子孙后代会发生什么。但是，我们知道我们想要在一起。我们正试图看看我们如何加强我们的关系，“Bajaj Electricals董事长Shekhar Bajaj说。

这项协议是在一场激烈的家庭纠纷导致Rahul Bajaj的弟弟Shishir成为商业帝国的一部分之后差不多18年。Shishir在经历了为期七年的混乱战斗后于2008年分拆，该战争被提交印度公司法律委员会以解决纠纷。

虽然新的家庭和解协议(FSA)的细节现在才出现，但Rahul，Shekhar，Madhur和Niraj--他们是第三代Bajaj家庭成员 - 在2017年8月至2018年4月举行的一系列交易后于6月签署了该协议。建立彼此对Bajaj Holdings Ltd，Bajaj Electricals Ltd，Mukand Ltd，Hercules Hoists Ltd，Bajaj Auto Ltd和Bajaj FinServ等公司的所有权。在这个过程中，他们花费了近8,863千万卢比，交易多达5280万股各种集团公司的股票。

Rahul Bajaj仍然是该组织的领导者。他的大儿子Rajiv经营Bajaj Auto，年轻的Sanjiv经营着Bajaj FinServ。Shekhar唯一的儿子Anant于八月去世。Niraj有一个儿子，Nirav。

众所周知，世界各地的家族企业被第三代分裂。Hero Enterprise董事长Sunil Munjal表示，多达60-70%的家族企业不会持续第三代，其中94%的家庭企业不会持续第四代。有趣的是，Munjal在之前的一次采访中表示，持续第三代的6%似乎是一代又一代。

这突出了协议的重要性。

“FSA是完全保密的协议。它列出了未来的概念以及该集团的共同所有权的外观。(它涉及)简化集团结构，继任计划，只是在控制公司等方面，“Mukand有限公司董事长Niraj Bajaj在电话采访中说。“我们已进入第四代。没有人知道未来。这是关于我们能做些什么 - 需要采取什么预防措施，需要做出哪些决定。“

为了将集团的业务置于背景之下，Bajaj集团成为该国第四大企业，2018年的市值总计为3.8万亿欧元，超过其他家族企业巨头，如Aditya Birla集团，Wadias，Godrejs，Mahindras和阿达尼斯。只有HDFC集团，塔塔集团和Reliance Industries Ltd超过了Bajaj的市值。

FSA还扩大了现有的家庭委员会，并为大家庭成员发表意见，他们将共同决定其集团公司的领导地位。

该协议还考虑到下一代家庭成员。

在印度，大量企业都是家族企业。在早些时候，家庭的传统是他们将一起工作，族长或父亲会做出决定，如果兄弟们在一起，那么要么是哥哥，要么是被选为领导者的兄弟该小组将做出决定。

随着时间的推移，家庭有两个影响 - 一个是，随着下一代的经验，接触和教育是完全不同的。他们也有能力和愿望质疑现状。他们想知道为什么某些事情以某种方式完成。在过去，无论长老曾经说过什么都被接受为常态，无论你喜欢与否。

在Bajaj，这是两者的融合。