互联网驱动的公司不再只是扰乱行业。它们已成为我们今天生活中不可或缺的一部分，占据了我们大部分的清醒时间，并在此过程中产生了大量关于我们的品味和偏好的数据。难怪亚马逊和优步这样的公司今天是这个星球上最富有的公司之一，挖掘这些数据可以为我们提供我们想要的东西。

随着这些公司寻求巩固其主导地位并扩展其帝国，随着互联网普及率不断提高，印度正日益成为一个重要的市场。对于美国科技巨头来说，征服印度市场不仅需要克服印度本土的互联网驱动型初创企业，还意味着要承担投资于这些创业公司的中国科技公司的力量。

五次互联网战斗的结果 - 特别是Flipkartvs亚马逊，Uber vs Ola，亚马逊Prime与Netflix，UberEats vs Zomato vs Swiggy和Grofers vs BigBasket-可能对科技行业和印度消费者产生重要影响。分析这些战斗是具有挑战性的，因为行业的鼻音和缺乏公开数据。但一个强大的基于互联网的工具可以提供帮助谷歌趋势，捕捉搜索主题的兴趣，越来越多地用于吸引消费者对产品和品牌的兴趣。利用这一点，我们研究了搜索兴趣对印度互联网公司未来的看法。

Flipkart vs亚马逊

亚马逊是在线零售业的全球领导者，并希望通过占领印度市场来巩固其至高无上的地位。然而，最近被亚马逊的美国竞争对手沃尔玛收购的Flipkart是一个主要障碍。2013年，亚马逊在Flipkart开始运营六年后进入印度，但在销售方面正在迎头赶上。

亚马逊在印度的优势已经在谷歌趋势中得到证实，其中亚马逊的搜索兴趣在过去两年中超过了Flipkart。亚马逊的搜索兴趣来自印度各地。在亚马逊与Flipkart争夺印度电子零售空间的争夺战中，谷歌至少表明了亚马逊的胜利。

Grofers vs Big Basket

除电子零售外，亚马逊还希望打入网络杂货交付市场，这是两家本土公司的战场：BigBasket，由中国在线巨头阿里巴巴支持，以及Grofers。

亚马逊的进入几乎把两个竞争对手聚集在一起，但合并谈判失败了。目前的领导者在市场份额和搜索兴趣方面都不太清楚。过去几个月，两家公司的搜索兴趣基本相似，但区域差异很大。北方城市和南方城市的BigBasket更多地搜索着格栅炮。

优步vs奥拉

受全球参与者挑战的本土市场领导者的另一个案例是乘车共享行业。Ola在中国乘车分享公司Didi的支持下，率先在印度推出，优步仅在三年后于2013年进入市场.Ola利用其领先优势占领了市场的重要部分，但优步正在迎头赶上，即使拥有较小的车队，也可以在较少的城市中出现。据Quartz去年报道，根据研究公司Kalagato的数据，2017年优步控制印度市场份额的40%，而Ola则为56%。对Ola的搜索兴趣在2015年达到顶峰，但随着Uber的成立，它获得了更多的兴趣。在过去的几个月里，优步在搜索领域取得了进展。

Zomato vs Swiggy

并非所有战斗都是国际战斗而非本地战斗一些印度公司试图破解食品交付空间，但只有两家幸存下来：由阿里巴巴支持的Zomato和由Meituan-Dianping支持的Swiggy。2018年的一份报告估计Swiggy曾与35-38%的市场份额微弱的领先优势，相比Zomato的25-30%。然而，在谷歌，Zomato一直是历史上占据主导地位的公司，直到最近两年，当Swiggy目睹了兴趣日益高涨时，搜索频率更高。其中一个原因可能是Swiggy慷慨的优惠券 - “swiggy coupons”一词经常被称为Swiggy本身。区域差异也很大：南印度在2018年选择了Swiggy而不是Zomato。