在担任Infosys Ltd首席执行官一年后，Salil Parekh在印度第二大信息技术(IT)服务公司成为第一家大型雇员，任命前Cognizant Technology Solutions Corp.执行官Mark Livingston为其负责人。咨询业务。根据熟悉该项目的一位高管表示，Livingston在去年2月离开纳斯达克上市公司之前，将Cognizant的咨询业务从2008年的不到1,000名顾问扩大到6500名，并于上周加入Infosys。这是在Ken Toombs于10月辞去咨询部门主管之后。

目前，尚不清楚Livingston是否会向Cognizant报告首席执行官Francisco D'Souza，他是否会向Parekh报告。Infosys拒绝发表评论。在Parekh的领导下，Infosys一直致力于加强其咨询业务。在过去九个月中，该公司已经在美国，欧洲和日本进行了三次收购。它在4月份花了7500万美元收购了总部位于美国的广告公司WongDoody，然后以7600万美元的价格购买了Fluido，这是欧洲北欧的Salesforce咨询合作伙伴。本月早些时候，Infosys与包括日立，松下和Pasona在内的三家日本公司合资，旨在扩大在日本的业务。

据分析师和高管称，利文斯顿的任命很重要，原因有三个。首先，自去年Vishal Sikka辞职后接任Infosys的第二位非创始人首席执行官后，Parekh似乎已经注意到了聘用公司外部高层领导人所带来的文化风险。摩根大通公司(JP Morgan Chase and Co.)分析师Viju George在给投资者的一份报告中写道：“受控外部招聘可以最大限度地减少文化劫持和创造我们与他们营地的风险，这可能是外部高层领导突然涌入的结果。” 9月，在与帕雷克会面后。因此，利文斯顿的任命再次证明，Parekh现在正在寻求在Infosys不需要技能的领域从公司外聘请人才。Parekh被认为是一个了解咨询空间的领导者，因为他第一次与EY的咨询部门合作，然后在购买了前者之后在Capgemini工作。

“我的感觉是我们内部拥有巨大的机会和选择，现在我已经开始看到很多来自外部的人正在打电话给我，或者打电话给我们，加入一些竞争对手的领导层，”Parekh说。在早些时候的采访中。“所以我们也有机会开始从外面带人。到目前为止，我还没有这样做，但随着时间的推移，它将是一个混合体，主要是内部候选人，偶尔也有一些外部候选人。“其次，在过去四年中，咨询业务一直是Infosys的致命弱点，因为该公司一直在努力利用其咨询部门赢得客户的更多业务：在他三年的大部分时间里，Sikka承认他的公司正在努力加强其咨询业务。

在过去的几年里，由Infosys，塔塔咨询服务有限公司和Wipro领导的印度IT供应商希望建立一个咨询实践，因为他们意识到，当世界各地的大型企业希望简化其现有技术和业务时，它提供了一个机会。操作。强大的咨询实践有所帮助，特别是大多数财富1000强公司希望他们的IT供应商在数据分析和人工智能主导的平台领域为他们提供解决方案，以帮助他们更好地运营业务。与埃森哲公司不同，本土IT公司在从咨询业务报告业务时，从软件应用程序开发和实施中提供思想领导力和俱乐部收入，从而无法获得任何重要的费用业务。在截至3月31日的一年中，Infosys声称其109.4亿美元的收入来自其所谓的“咨询和包裹实施”，产生了三分之一或35.4亿美元。

最后，Infosys在过去多年中研究了建立强大咨询业务的不同方法：从2012年收购瑞士咨询部门Lodestone这样的纯粹公司，到通过招聘SAP高管来建立咨询业务的产品主导方法和其他产品主导的公司。“现在，似乎Infosys希望从同行中脱颖而出，特别是因为Cognizant被认为拥有最强大的咨询业务，”一位不愿透露姓名的国内经纪公司的孟买分析师表示。