几十年来，一个雇主的全职工作已成为常态，但越来越多的人并不了解劳动力中越来越多的人如何谋生。即使工作场所正在快速调整人口统计数据和千禧一代的需求 - 千禧一代 - 1980年至2000年出生的人群，他们长大后可以访问互联网和数字技术，包括社交网络，智能手机，平板电脑 - 印度，世界上最年轻的劳动力，包括世界上近五分之一的千禧一代，正在努力跟上步伐。

千禧一代或Y世代占印度人口的34%，已经占印度劳动力的45%，到2025年，这一数字预计将达到75%。不不仅仅是统计数据，还是这些千禧一代的思维方式以及政策制定者和企业领导者应该关注的快速变化的环境。

对于这个群体，工作和娱乐之间的界限已经模糊。他们所知道的是从不离线且始终可用的工作场所。鉴于他们始终如一的生活方式，千禧一代认为混合工作和生活没有问题。甚至在他们早上起床之前检查电子邮件，然后在工作时在线购物，在办公时间之后与同事交换文本和接听电话会议，然后在周末赶上办公室邮件对他们来说是原生的。

毫不奇怪，千禧一代关注工作与生活的平衡。根据德勤2016年千禧年调查显示，16.8%的千禧一代通过良好的工作与生活平衡来评估就业机会，其次是13.4%的人寻求进步的机会，11%的人寻求灵活性。千禧一代人才是劳动力的重要组成部分的公司正在实施轻松着装规范和灵活时间等举措，以吸引，留住和吸引这一群体。在当今的员工市场中，千禧一代更好的工作与生活平衡的选择是一个引人注目的竞争优势。

在压力下推动盈利的组织正在缩减规模并削减成本，导致专业人士选择灵活安排，不受选择或环境影响。这种组合正在加速gig economic - 一种劳动力市场，其特点是短期合同或独立“自由职业”工作的普遍存在，而不是长期工作。这种开放的人才经济是一种在技术支持的市场中工作的方式，在这个市场中，企业和专业人员为特定项目进行协作 麦肯锡的一项研究估计，发达市场中高达20-30%的劳动力从事独立工作。

数字平台正在改变独立工作，在移动设备不断扩大的范围内为大量工人和客户提供有效的市场。今天，这些在线市场处于起步阶段，但随着独立工作者和千禧一代在劳动力中的份额增长以及组织重新调整自身，预计这些市场将呈指数级增长。

对于组织而言，这种新员工模式有助于降低固定成本，通过限制长期医疗费用和成本来降低管理费用，通过根据需要提供基于期限和项目的合同来增强灵活性，并帮助他们获得满足特定需求的专业人才。拥抱演出经济有助于组织将内部全职人才与短期专家融为一体。组织在按需的基础上与人才互动的能力需要灵活性和内部一致性，并且可以从根本上提高效率，降低成本并重塑企业的工作方式。

一些组织正在转向“仅结果工作环境” - 团队成员通过绩效，结果或输出来衡量，而不是在办公室中实际存在或工作小时数。根据安永全球特遣队劳动力研究，全球拥有1,000多名员工的组织中有20%的劳动力由30%或更多的临时工组成。

在数字平台的支持下，gig经济正在迅速发展，这有助于需要提供服务的客户与愿意提供该服务的员工之间的直接甚至实时连接。然而，为了使这个生态系统公平和可持续，学术界，政府和开明的雇主需要共同制定标准，制定劳动力再培训计划，建立协作学习系统并确保不会过度开发。当一名出租车服务提供商附属的出租车司机举行罢工以抗议恶劣的条件，工资不稳定和缺乏稳定性时，我们已经看到政府陷入了困境。

gig经济可以为国家带来更大的利益，缓解失业，改善劳动力参与，刺激需求和提高生产力。但工人们必须认识到，他们需要的关键技能是适应性和跨行业和角色的准备。