按需家庭服务市场Urban-Clap在其最新一轮融资中筹集了5000万美元的初级资本。据知情人士透露，这项投资由香港的对冲基金SteadviewCapital以及现有投资者Vy Capital领导。Steadview Capital投资了大约3000万美元，其余来自Vy Capital，这是该公司在印度按需服务领域最大的筹款活动。一人说，这一轮将使Urban-Clap的估值增加一倍以上，达到4.8亿美元.

UrbanClap其中包括Accel，SAIF Partners，Bessemer Venture Partners和Ratan Tata在其投资者中的价值在2017年筹集资金时价值2亿美元.UrbanClap确认了投资，尽管它拒绝对估值细节发表评论。最新一轮投资将使该公司为早期天使投资者和员工进行二次销售股票和员工持股计划额外筹集400万美元。“我们业务的核心，即美容，清洁和维修，比以前增长得更快，我们将在这些领域进行更深入的投资，特别是在建设供应链和培训专业人员方面。我们知道这种模式有效，我们现在希望在我们的扩张战略中更积极，“联合创始人Abhiraj Bhal告诉ET。UrbanClap将利用这笔资金加速客户和服务合作伙伴的入职，建立更强大的产品和技术团队，建立培训能力，同时加强其消耗品供应链。该公司希望在二线城市扩大规模，并在本周开始在昌迪加尔开展业务。

2014财年，UrbanClap的收入增长超过四倍，运营收入达到46.6亿卢比，亏损收窄至57亿卢比。营业收入包括提供服务的佣金和销售产品的收入，佣金约占馅饼的85%。提供服务的佣金通常占各类别门票规模的10-20%，其中一些部分(如美容)位于较高端。UrbanClap目前在各种产品中拥有约15,000名服务专业人员，并希望从长远来看这个数字达到100万。该公司在其平台上拥有四个培训中心和100多名培训师。该公司一直在降低成本，并宣称其净债务(不包括债务)在2018年上半年降至15亿卢比。

截至2018年4月，UrbanClap每月订购450,000份订单，​​平均订单价值为1,200-1,500卢比。Bhal早些时候告诉ET，仅4月份销售的服务总交易额就达到了约50亿卢比。该公司还与古尔冈的大型住宅区合作，扩大其美容和维修部门的范围，在这些综合体中设立售货亭。此举旨在进一步提升品牌知名度，以便为大型专属客户群提供潜力。虽然美容，家电，电子维修和勤杂工服务是UrbanClap的首要类别，但FY19将通过为专业人士提供全栈服务，使公司投资以更深入地进入其他类别，如家庭绘画和辅导。