前苹果软件工程师肯·科辛达(Ken Kocienda)的一本有趣的新书名为“创意选择”，现在可以通过苹果的书店订购，该书对苹果在史蒂夫·乔布斯黄金时代的设计和创作过程进行了内部介绍。在担任苹果工程师超过15年的时间里，Kocienda帮助创建了适用于iPhone，iPad和Safari的新颖的用户界面概念。

在“创意选择”中，他向史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)介绍了演示，介绍了苹果在黄金时期的工作状况以及如何成为第一家市值达万亿美元的公司。

这是官方的宣传资料：

每天有数亿人使用Apple产品;苹果公司在加利福尼亚州库比蒂诺的校园里工作了数千本;但是只有少数坐在绘图板上。“创意选择”讲述了幕后工作的少数几个人的生活，他是一位受人尊敬的软件工程师，曾在史蒂夫·乔布斯时代的最后几年(苹果的黄金时代)工作。

Ken Kocienda深入了解了Apple的创作过程。十五年来，他一直是公司的专家，直接负责试验新颖的用户界面概念，并为iPhone，iPad和Safari Web浏览器等产品编写功能强大且易于使用的软件。

他的故事为那些从未梦想过对计算机编程的人解释了软件与产品开发之间的共生关系，并揭示了在世界上最受尊敬的公司之一中从事尖端技术工作的感觉。

Kocienda分享了奋斗与成功，危机与协作的时刻，每个时刻都从他的苹果职业生涯中学到了经验教训。他介绍了创新的基本要素-灵感，协作，工艺，勤奋，果断，品味和同情心-并将其用作了解生产性工作文化的一个镜头。

苹果公司内部的一个关于创造力和创新的内幕故事，“创意选择”向读者展示了一小群人是如何开发进化设计模型的，以及他们如何使用这种方法开发具有突破性和直观性的软件，每天无数的人使用。

摘录中，笔者回想起了2005年iPhone开发初期的情景，当时苹果要求工程师提供各种软件键盘。

Kocienda的设计将关键点组合成三三两两，但是营销主管Phil Schiller和前Apple工程师以及iPod“教父” Tony Fadell讨厌它。

这是完整的摘录：

在挑选键盘的一周内，Scott安排了苹果高级营销主管Phil Schiller的私人演示，他是继Steve之后最负责与潜在客户沟通的人，我们确切地认为我们为什么认为我们的产品很棒以及为什么他们应该购买出去买一个。

斯科特(Scott)没让我了解他和菲尔(Phil)之间的比赛政治或他为什么安排演示。我以为Scott渴望展示键盘德比测试的结果，这肯定是高管层讨论的话题。无论如何，我的工作是准备演示，以便它像演示德比那样工作，所以这就是我要做的。

当斯科特把菲尔带到会议室时，我正在等待。这是我第一次见到Phil，我很紧张。我几天前就进行了所有设置，但是我已经对键盘用户界面进行了一些更改。斯科特介绍了我。菲尔迅速礼貌地向我打招呼，表明他想开始做生意。

他拿起小袋鼠，轻拍了几次。我没看到他打的字。菲尔问我，为什么我在每个键上都放多个字母。他很愉快但是很直接。他似乎认为我的键盘看起来很奇怪，需要解释。

我试着给他一个。我告诉他我们决定做出易于定位的大键，并将其与字典中的建议相结合的决定。

菲尔不满意，他说了。就是这样。我很惊讶我们做得如此之快。演示在大约两分钟内结束。

听到菲尔的观点是很清醒的。显然，他与我的键盘没有情感上的联系。虽然我一直在努力，但对于Phil来说，它是全新的，他对此无动于衷。他期望该软件能赢得他的青睐，显然，事实并非如此。这很重要，原因有两个。首先，正如我所说，一旦我们完成了紫色电话的开发工作，Phil将在向外界推荐紫色电话方面发挥关键作用。其次，也许更重要的是，他的反应就像潜在客户从头开始评估产品一样。我的键盘将成为整体印象的一部分，而Phil感到困惑而不是说服。

几天后，Scott和我为iPod部门的主管Tony Fadell重复了私人演示表演。我以前从未见过Tony，但我不必认识他就可以知道他有多专注。当他走到带有我的演示文稿的会议室桌子上时，他几乎没有看我的键盘。他没有问任何问题。然后他尝试了我的软件，但输入的字数不能超过一两个字。与他进行的演示甚至比给Phil进行的演示还要短，在一分钟之内，他和Scott一起去参加了一次私人会议，让我独自一人在会议室里清理Mac，Walbyby和连接它们的电线。

两个演示的响应小于阳性。

再加上我的德比参赛者缺乏兴奋感，我可以说我们还没有完全正确的解决方案。我没有为Steve演示软件。也许斯科特(Scott)得出结论，我们还没有做好充分准备，但他从未对我所说的这些高管演示(无论好坏)发表任何具体的看法。

我不觉得我让斯科特失望了。

我的代码与德比时代的代码相同。在这些高管演示期间，没有任何错误。当我尝试解释反馈并决定下一步要做什么时，我回想起了使用Safari的Black Slab Encounter。突破并不代表结束。它标志着一个开始。看到我们的Web浏览器呈现了网页的第一部分时，我们感到很兴奋，但我们意识到了里程碑的意义。我开始以类似的方式看待我的德比制胜设计，好像这是一次成功的试镜而不是售罄的表演。

我开始考虑改进之处，并为了帮助我坐在办公室时能真正看到键盘目标，我测量并切出一张小纸，约2英寸宽，1.3英寸高，比一半小一点。一张信用卡的大小已打开。我把这张小纸条钉在桌子旁边的布告栏上。我经常看。这就是我可用于键盘的所有屏幕空间。

这是我的触摸屏打字画布。人们将不得不在那个小矩形中点击来敲击，而我不得不弄清楚如何做到这一点。当我思考小巧的外形并购买了软件时，我已经习惯了这样的想法，即我可能需要重新考虑一些导致设计获胜的决定，也许是所有这些。

像其他许多未曾参与其中的工程师一样，科琴达对真正的iPhone项目一无所知，直到他看到史蒂夫·乔布斯本人在2017年1月的MacWorld Expo发布会上将其揭幕。实际上，他的团队依靠被昵称为“ Wallaby”的原型硬件(基本上是一堆逻辑板，电线和拴在Mac上的其他设备)来测试其软件工作。

这是另一个摘录：

当金·沃拉斯把原型交给我时，她让我小心翼翼地处理它。我从她那拿走了。玻璃显示屏令人震惊-比我们盯着看了一年多的Wallaby屏幕还要明亮和锐利。我将设备移交给我。它感觉很坚固，就像它充满了最新技术一样，确实如此。实际上，在那时，它有点溢出。

我来回走了几次，以感受Mac带来的束缚带来的活动自由。小袋鼠的经历是关于感​​觉绑在桌子上的计算机上，电缆无处不在。现在，当我第一次将手机放在口袋里时，我对使用紫色手机的感觉有所了解。

自然，我对键盘最感兴趣。我在Notes应用程序中输入了一些单词。键盘正常工作。我的自动更正代码介入修复了我所犯的所有错误。我本可以花一整天在设备上，尽我所能想到的一切，但其他人在等他们。当我将设备移交给我时，我毫无疑问。