根据塞拉俱乐部(Sierra Club)周二发布的一份报告，仅在2019年，两家威斯康星州的燃煤电厂就使Alliant Energy的威斯康星州客户损失了1600万美元。

上周五，Alliant宣布计划在2022年之前淘汰其中之一，即Edgewater电厂剩余的380 MW机组。但是，1,023 MW的哥伦比亚燃煤电厂没有确定的退休日期，并且如果继续运营该公用事业公司的股份据Sierra Club称，到2030年，该工厂的工厂将使客户损失2.57亿美元。

Analysis Group高级顾问Sue Tierney告诉Utility Dive，该报告未考虑因工厂完全折旧而对客户造成的成本，这很可能会降低客户的收益。但是Sierra Club指出，他们证明的清洁能源投资组合方案最终仍是成本最低的选择。

由于燃煤电厂难以与低成本的风能，太阳能和天然气竞争，因此其运行经济性越来越低。

根据Sierra Club先前的研究，垂直整合的投资者拥有的公用事业公司(IOU)是一些经济性最低的工厂运营商，因为它们能够通过费率基准弥补市场损失。蒂尔尼说，这是因为这些公用事业的商业模式部分取决于让投资者满意，并确保将财务损失的风险降至最低，而与此同时，监管机构可以迫使公司放弃其投资或允许其通过以下方式收回投资：利率基础。

她说：“你可以想象该公司的首席财务官感觉像是直到他们知道监管机构会让他们获得这笔钱，对他们而言，从财务上来说，这样做太冒险了。”

Sierra Club和其他组织有可能向公共服务委员会(PSC)提出论点，即IOU在持续运营其工厂时未做出审慎的投资决定，这可能会改变Alliant这样的公用事业公司蒂尼说，吞下或收回成本。

一个这样的案例正在印第安纳州进行中-塞拉俱乐部(Sierra Club)在4月向州监管机构作证说，印第安纳波利斯电力和电力公司在2019年11月和12月期间支付了155万美元，这是在萧条的时期内连续运营其1,720 MW彼得斯堡燃煤电厂的结果能源价格。

就Alliant而言，Sierra Club发现哥伦比亚工厂的能源价格超过了2019年的75%，但继续以50%-55%的产能系数运行。

报告说：“换句话说，该工厂运转了好几个小时却失去了收入。”“它仅在2015年至2019年的5年中有3年从能源市场获得了净正收入。实际上，2018年是唯一可以轻松负担其固定运营成本的年份。”

Alliant对哥伦比亚和Edgewater工厂运营的这种特征提出异议。

“Sierra Club的分析基于不完全准确的广泛假设和信息。其模型不能完全根据市场需求或为我们的客户提供最佳长期结果而完全掌握我们发电机组的调度方式，发言人Scott Reigstad在一封电子邮件中告诉Utility Dive。

他说：“燃煤电厂的上坡和下坡时间长，从实际的角度来看，这意味着它们只有在有钱的时候才能轻易地运转。”“此外，定期关闭和打开燃煤电厂会造成磨损，并有损坏燃煤电厂的风险，从长远来看，这将导致更高的成本。”

蒂尔尼说，从本质上讲，监管机构的问题是该工厂是否“经济使用且有用”。她说，通过诸如Sierra Club的分析，可以表明监管机构“如果不对关闭工厂做出谨慎的决定，而使工厂的美元贬值，那么它对消费者来说就不再是净收益。”

Sierra Club的高级能源分析师John Romankiewicz(John Romankiewicz)认为，如果哥伦比亚工厂的三位共同所有者(Alliant，Madison Gas and Electric和Wisconsin Public Service)到2026年不退休，这就是这种情况。该报告的作者告诉Utility Dive。