此次封锁严重打击了企业。许多组织的收入已达到零，这是前所未有的。但是，将这一史无前例的事件一次性注销掉是错误的。我们正在盯着未来更大的问题(以气候变化为主导的洪水和干旱)。和，印度公司明白这一点。如今，无论大小，许多公司都在利用停机时间来探索可替代的收入流，这些收入流将不依赖于市场的周期性，并确保稳定性和连续性。

在线汽车市场扫帚提出了三管齐下的策略。其创始人兼首席执行官表示：“我们正在探索过去所不存在的机遇，一旦市场复苏就将带来的机遇，以及从这次史无前例的事件中吸取的教训，以使我们的业务长期具有韧性和稳定性。”桑迪普·阿格瓦尔。

他们正在利用经销商和OEM的未售出库存作为新的商机。这将是一种正在腐烂的资产，一旦市场复苏，交易商将热衷于快速出售资产。Droom正在尝试各种不同的方式来打入该市场。

作为第二个计划的一部分，他们推出了一项新的服务Germ-shield，这是一种抗菌的表面防护罩，可以在长达三个月的时间内保护表面免受SARS和其他基于飞沫的病毒的侵害。他们从汽车开始，到现在已经扩展到医院，办公室，学校，日托住宅区，零售空间，电梯和ATM等设施。他们已向Ola，古尔冈警察，诺伊达警察等提供此服务。该公司的100名员工仅参与这项服务。“我们的想法是探索可以创造稳定收入来源而不是周期性收入的项目，” Aggarwal说。

电子零售商Snapdeal也以此为契机为其用户创建附加服务。Snapdeal正在利用其网站上的流量来探索他们可以达成的广泛合作伙伴关系，例如在内容和保险等类别中。作为电子商务的参与者，他们的主要优势之一是平台上分布在全国各地的众多独立卖家。当必需品短缺时，他们利用卖方基础和他们的网络来获取必需品。他说：“我们与卖方合作，开始城内交货，以减轻和加快货物的流动。”拉尼什·瓦希(Rajnish Wahi)， 高级副总裁，公司事务和沟通。他们还利用了第三方物流合作伙伴，例如蓝色飞镖，德里韦里提供卖方和消费者之间的链接。他补充说：“虽然我们决定开始杂货店送货是为了满足客户的紧急需求，但我们认为这是经常性的需求。”