这家连锁餐厅在印度获得成功的方式与赢得美国比萨大战的方式相同：送货和技术。

多米诺骨牌公司于1995年进入印度，当时该国才刚刚开始向世界其他地区开放其经济。印度取消了对某些物品的补贴，降低了某些进口关税，并被邀请参加外国竞争。全球化带来了可口可乐，麦当劳，必胜客和多米诺等美国品牌。

多米诺骨牌的加盟商欢腾食品公司(Jubilant FoodWorks)表示，这是第一家在印度全国范围内开展在线和移动订购的食品服务公司。截至1月，已经有近3000万人下载了其移动订购应用程序。

Jubilant FoodWorks的数据显示，在2019财年，移动订单为Domino在印度的交付销售额贡献了约75%的份额。

根据欧睿国际(Euromonitor International)的数据，到2019年，印度的比萨饼市场已增长至超过15亿美元。但是多米诺的美国竞争对手必胜客和约翰·帕帕(Papa John’s)一直在努力挑战多米诺在次大陆上的立足点。

必胜客(Pizza Hut)于1996年在印度推出，自那时以来，该品牌已开设430家商店。据该公司的财务文件显示，Papa John’s在2017年离开印度之前仅在印度开设了66家商店。

Domino’s已成长为在印度282个城市经营着1,300多家商店，并且其足迹不断增长。

观看上面的视频，以了解有关Domino’s如何赢得印度比萨大战的更多信息。