沃尔玛周二表示，在大流行期间，客户转向零售商购买从杂货到自行车的商品，第一季度的电子商务和商店销售大幅增长。

该公司股价周二下午下跌约1%。

这家大型零售商表示，顾客长期呆在家里，在公共卫生危机期间的预防措施改变了购物方式。购物者去商店的次数减少了，装满了更大的篮子，寻找了诸如卫生纸和意大利面酱之类的主食，而不是诸如服装之类的随意物品。

沃尔玛在美国的电子商务销售额猛增了74%，同店销售额在第一季度增长了10%。首席财务官布雷特·比格斯(Brett Biggs)表示，该季度该公司的平均机票上涨了16%，交易量下降了约6%。

沃尔玛首席执行官道格·麦克米伦(Doug McMillon)表示，该公司一直在努力保持库存，因为客户已经从货架上清除了一些物品，例如纸巾和表面清洁剂，而跳过了其他物品。

他说：“对于许多这类产品，我们通常在两到三天内售出两到三个小时，”

以下是沃尔玛截至4月30日的第一季度报告：

每股收益：调整后的1.18美元

收入：1346.2亿美元

在大流行期间，沃尔玛的销售额不断增长，因此成本也随之增加。为了满足需求，沃尔玛雇用了200,000多名员工来帮助清理商店，库存货架和完成在线订单。

Biggs表示，它在与Covid-19相关的开支上花费了近9亿美元。他说，其中约四分之三用于员工奖金和扩大的福利。该公司已为员工提供了两轮特别奖金，并加快了第一季度奖金的支付。

在周二与分析师的电话会议中，麦克米伦描述了该季度的三个不同部分。最初，他说客户会存储杂货和家庭必需品。后来，他说，他们购买了拼图玩具，视频游戏和自行车，以保持娱乐性，还购买了办公用品和运动器材，以帮助他们在家中进行新生活和装修以改善生活空间。在本季度末，该零售商的支出出现反弹，因为人们得到了刺激性支票，并购买了更多可随意选择的物品，例如服装，电视和玩具。

“不仅很难找到诸如洗手液，消毒湿巾和喷雾剂，卫生纸，牛肉和猪肉之类的产品和类别，而且在我们的一些商店和在线商店中还清除了笔记本电脑，办公椅和织物等物品， “ 他说。“我们正在努力从第二季度开始恢复库存状态。”

尽管超出了华尔街的预期，沃尔玛还是与其他许多公司一起撤回了其财务前景。比格斯说，这种病毒在经济中创造了“空前的可变性”。他说，许多因素都可能影响公司的销售，包括Covid-19危机的持续时间，经济刺激措施的数量和消费者信心。

该零售商还宣布将逐步淘汰Jet.com品牌。沃尔玛于2016年以33亿美元的价格收购了这家电子商务公司，以加快其电子商务战略的发展并更好地定位实体巨头与亚马逊竞争。

通过收购，沃尔玛获得了一个在线人才团队，该团队由Jet.com创始人，现为沃尔玛美国电子商务公司首席执行官马克·洛尔(Marc Lore)领导。

麦克米伦说，该公司将来不会排除使用该品牌名称的可能性，但他表示，沃尔玛这个名称“无论收入，地理位置或年龄如何，都会引起共鸣”。

他形容此次收购对“启动我们过去几年取得的进展至关重要”，并指出该零售商在路边取货，在线购买商品到家庭以及杂货店以外的类别增长方面的扩张。