当按需交付创业公司Shyp在2018年3月倒闭时，其联合创始人兼首席执行官Kevin Gibbon已经在考虑下一家公司。正如他当时告诉我的那样，他计划将压缩解压缩几周，然后再进行研究。

两年多以后，长臂猿(Gibbon)揭幕了他的新公司，这家公司与前Shyp营销主管Sarah Siwak以及其他几位Shyp校友共同创立。总部位于旧金山(与Shyp一样)，它被称为Airhouse，而且以一种奇怪的方式，感觉像是Gibbon早期公司的延续和极地相反。

当Shyp于2013年开始营业时，它迎合了那些希望避免搭便车到邮局的消费者。取而代之的是，他们可以为需要用智能手机运送的物品拍照，然后由Shyp快递员拿起货物，然后带到Shyp仓库进行包装，然后移交给UPS，FedEx或USPS。但是，随着时间的流逝，该公司越来越多地将重点转移到小型企业上，小型企业的出货量远大于个人。

随着Shyp与企业客户的业务往来越来越多，Gibbon注意到了一些事情：对于成长为数字优先，直接面向消费者的品牌，其提货并没有消除太多的复杂性。他说：“您必须安排当天要出去的50件物品。” “您必须雇用某人来做到这一点，或者在您没有太多时间的时候自己作为一名企业家来做。我们看到有人在破解我们在Shyp上构建的系统来做到这一点，但实际上仍然不合适。”

借助Airhouse，商家可以以更加全面，可扩展的方式外包其货运。它的客户不是将小批物品移交，而是将它们存储在处理个人履约的仓库中，而Airhouse已与其达成交易以建立全国性网络的现有仓库。(现在有六个已经启动并运行，很快还会有三个。)Airhouse的平台可以用作商人，仓库和船运公司之间的接口;它还加入了电子商务购物车的庞然大物Shopify，并正在支持其他服务，例如BigCommerce。

根据Gibbon的说法，Airhouse于去年11月悄然开始运营，并且已经有数十名直接面向消费者的客户。他补充说，它的目标是新兴市场，而不是像Casper这样的老牌品牌。(不过，该公司确实有Casper联合创始人尼尔·帕里克(Neil Parikh)作为投资者。)在公告前阶段一直使用该服务的公司包括：革命机器人(教育机器人)，Not Pot(CBD软糖)和卡尔多(厨房用品)例如围裙)。

多年来，已经出现了许多服务，以简化从制造到销售的消费品公司的启动。Airhouse渴望完成这一过程。“如果要建立品牌，则取决于产品和市场营销，” Gibbon说。“我们基本上将在事情的运营和物流方面做其他事情。”