来源：经济日报-中国经济网

随着国内疫情得到强有力的控制，复工复产的冲锋号角也在各行各业吹起。

据国家统计局数据显示，一季度房企房屋新开工面积28203万平米，同比减少27.2%，降幅较1-2月收窄17.7个百分点;同期房屋竣工面积15557万平米，同比减少15.8%，降幅较1-2月收窄7.1个百分点。

虽然各级政府为企业恢复生产出台了不少扶植政策，但压在房企肩上的担子并不轻松。他们既要投入大量精力做好防疫工作，又需要把握节奏，推动业绩稳步增长。同时，受国外疫情影响，部分原材料运输与采购通道不畅，也困扰着企业竣工进度。

复工潮下，如何将抓安全与抓节点同时推进，确保复工工作取得“科学有序防控”和“顺利安全复工”双胜利?“优等生”世茂集团的硬核复工举措，为诸多房企提供了借鉴意义。

全面复工 已满足进度所需

据国家统计局投资司调查显示，至3月底我国建筑业企业、房地产开发企业复工率将达到九成左右。而截至4月26日，世茂在建标段392个，除位于武汉、北京等区域的个别项目受政策管控外，剩余的388个标段已全部复工。整体复工率高达98.97%，居于行业内领先水平。据了解，388个标段中有358个已经达到全面复工状态，到岗率超过93.38%，已满足正常施工进度的所有人员需求，浙江、苏沪、长三角地区公司全面复工率已达到100%。

在业内人士看来，世茂之所以取得高效有序的复工成果，得益于公司完善的管控体系和工程前置性、精细化的管理措施。

早在3月5日，世茂工程联合运营制定了《世茂集团复工准备阶段全维度精细化管理指引》，从物资管理、人员管理、进场劳务等多个维度进行铺排。

在疫情期间，世茂工程将图纸及招标环节做了详细的梳理和准备工作，确保了复工后第一时间就能正常施工;同时在人员管理上，各公司积极将工作前置，提前对项目工种、人数、来源地进行溯源追踪，动态管理，确保开工后劳务人员及时、顺利返岗。此外，一些商务问题也在复工之前加速推动解决。

积极宣传，提高安全防疫意识。

确保劳务人员的安全，是复工复产的第一前提。

为此，世茂加强了防疫物资的准备和管理。在作业场地，公司对进出场地人员进行测温，并进行扫码自动登记，做到每个员工可追溯。在生活区方面，公司规定每日不少于2次消杀，并进行线上登记。对安全作业本身，世茂也延续之前高度重视的姿势。在日常的安全管理部分，各项目对大型机械、安全帽、临边防护等，都是常抓不懈，有效避免了安全事故的发生。

作为疫情的重灾区，湖北地区受影响最大，这也给企业复工带来一定的困难。3月底，湖北各地陆续降低防疫风险级别，华中地区公司各项目于第一时间申请复工，在拿到政府复工批复后，一周内达到现场全面复产，真正做到了“解封”即复工!

总包专车接劳务返岗。

除采取常规安全措施外，世茂湖北项目还专门召开复工复产动员会，共同对现场安全隐患进行排查整改，同时对场内大型机械进行了第三方检查评估，确保顺利复工、安全复工。部分项目复工后，每日会针对办公区及人员密集区域进行不少于2次的消杀工作，同时对防疫物资数量梳理，确保充足。

现场安全排查。

保节点保质量 狠抓全周期管理体系

受疫情影响，房企工程进展均受到不同程度的延期。业内专业人士指出，上市房企项目竣工备案和预售备案周期的变化，会对财务报表带来影响。此外，随着置业者购房需求逐渐得到释放，房企存货是否充足，也直接影响着后续的销售业绩。对此，世茂又是如何应对的?

基于工程前期对于在建标段的梳理及节点的管控，并结合不同城市对于交付节点的免赔期规定，世茂正尽最大努力实现如期、高质量交付。而对部分具有预售节点的项目，世茂结合各个城市实际情况，已积极沟通施工单位，通过点对点包车的方式助力工人安全返岗。在种种措施下，世茂的项目工期平均延迟了42天左右，较行业受影响平均周期相对较短。

在这场疫情中，世茂工程的全周期管理体系得到了考验。该体系实现了项目工程的全周期策划管理、全周期计划管理、全周期技术管理、在建阶段管理、交付阶段管理、维保阶段管理的全覆盖，本身便对潜在的危机拥有抵抗能力。据了解，世茂工程并不会通过压缩工期而追求快，而是强调合理的穿插施工，进而提升效率，节省工时。

由于疫情的不可抗力，房地产原材料出现了供应不到位的情况，这也会影响到后期交付。对此，世茂工程已提前对供应商的复工复产情况进行摸排，如果存在供货问题，会进行及时的调换。此外，世茂还有7-8个项目涉及到海外原材料，正加紧探索新的运输方式，积极采购。

近日，世茂海峡发展公司旗下的龙岩世茂荣誉璀璨天城正式交房，成为集团2020年首个如期交付的项目。项目从2月3日起开始复工，在做好日常防疫管控工作的同时，职能部门也及时寻找本地替代班组、外墙涂料、景观施工人员及铝合金窗生产厂家。2月10日，龙岩世茂荣誉璀璨天城实现全面复工，成为福建省内最快复工的项目之一。

知名地产分析师严跃进指出，世茂在复工复产方面拥有较好的运营能力，企业资金、管理等各方面实力也得以展示出来。世茂工程所倡导和施行的全周期管理体系，保障了工程质量，也保障了公司的稳健运作。

4月2日，世茂集团发布了2020年3月销售简报。期内，世茂实现合约销售额约203.2亿元，环比2月份增长约212.62%;合约销售面积为115.07万平方米，环比2月份增长约208.42%。当不少房企还在为复工复产奔波忙碌时，世茂已在销售业绩上实现了突破。

E盾上线 研发疫情管控工具

在复工复产过程中，世茂集团开发的疫情管控工具——世茂E盾发挥着不可替代的作用。

早在2月10日，世茂集团工程管理中心便联合世茂物联紧急组织“施工复工防疫工作专项小组”，以不到一周的时间研发并上线“世茂E盾”科技防疫系统，具备人员管理、消杀记录、物资管理、一键报表等多项功能。

截至4月16日，世茂E盾已收集登记104279组人员信息，进行各场地消杀2144余次，防疫物资充足，湖北地区项目E盾扫码率达到91.8%以上，项目一线同事每日跟踪系统异常人员，目前健康异常0人。

值得一提的是，在这场“战疫”过程中，世茂以往在科技和数字化上的沉淀得到了充分释放。从“世茂E盾”到智慧物业，再到智慧酒店、智慧商办，世茂旗下的一系列科技硬件、智能化应用，都在其中发挥了重要的作用。在业内人士看来，有着多元产业布局和代表作的世茂，一直以来就不是一家简单“拿地盖楼”的公司。

用效率抢回时间，用科技保证安全。在这场复工复产的大备战中，世茂集团交出了一份高质量答卷。