通过基础设施，护理服务和人员来提高价值的“可行途径”

为了应对不断上涨的医疗保健成本，人口趋势和新技术，整个医疗保健系统都在向基于价值的医疗服务过渡。莫迪卡博士解释说：“基于价值的医疗服务是根据医疗服务的质量，结果和成本来向提供者报销，而不是根据所提供的服务量来对服务付费模式进行报销。”

但是迄今为止，还没有一个清晰，标准化，组织化的框架，联邦合格的医疗中心可以将其用作朝着全系统变革，以提升价值的“可行途径”。这个重要的健康中心小组为全美国大约2千8百万患者提供护理-大部分是面临社会和环境风险因素的低收入患者。

NACHC质量中心开发了VTF模型，以支持联邦合格的医疗中心向基于价值的医疗过渡。该模型旨在引导系统朝着基于价值的护理的“四重目标”目标转变：改善医疗保健效果，改善患者体验，改善员工体验并降低成本。

基于循证和有前途的做法，VTF解决了三个医疗中心系统领域：基础设施，护理提供和人员。每个领域中都有五个变更区域，提供了明确但灵活的改进步骤。对于15个变更区域中的每个变更区域，该模型均提供了简明的逐步说明，以推进卫生中心的转型。