虽然矿业公司已经恢复了去年处于次要地位并且增加资本支出的项目，但员工尚未从商品价格的上涨中受益。虽然大多数矿工已设法理顺资产负债表，但他们还没有开始准备应对新的迫在眉睫的风险 - 他们有能力获得具有上升所需技能的工人。InfoMine公司专业发展部副总裁兼职业发展部门EduMine负责人Simon Houlding表示，这个问题不仅在工资部门很明显，尤其是在培训方面。他认为，教育是一个公司可以通过提前规划获得显着优势的领域。然而，他还表示，培训应该也不例外，人们普遍认为采矿需要在更艰难的世界中变得精益，平均和具有竞争力。

“越来越多的公司转向在线，自主培训，”他说。“不仅在线培训在知识保留方面被证明更有效，而且与传统方法相比，它在美元，时间和工作场所中断方面的成本也更低。”

霍尔丁警告说，正如对加拿大矿业劳动力市场的最新分析所显示的那样，大多数公司已经设法理顺其资产负债表，但他们还没有开始准备应对新的迫在眉睫的风险 - 他们有能力接触具有所需技能的工人。上升阶段。

由加拿大矿业人力资源委员会(MiHR)提供，2016年8月。

加拿大的采矿业经历了整个2015年持续的经济衰退。由于这一趋势，许多采矿业务面临着保持运营运行的决定，但条件并不理想。其他人，特别是在油砂行业，只是缩减生产或关闭他们的业务，解雇了数百名工人。

因此，加拿大矿业劳动力市场的报告显示，采矿业雇主在行业收缩情况下面临近86,000名工人的累积招聘需求。这一数字包括因退休而在未来十年内更换约49,000名工人。

Houlding说，现在，采矿业比以往任何时候都更需要关注其未来的劳动力市场需求，并开始制定协作战略，以确保其拥有一支强大，适当技能的工人供应 - 无论是现在还是未来十年。