为加快项目建设进度，确保年内矿井实现投产，华煤集团高度重视，全力抓好疫情防控常态化下的项目建设，积极采取硬核措施，制定“时间表”“线路图”，倒排工期、挂图作战，从严控制关键工程时间节点，确保该项目按计划实现联合试运转。

紧盯目标节点 强化责任落实

赤城煤矿建设项目是甘肃省“十二五”规划的重点项目，也是华煤集团做强煤炭主业的重点项目。项目自开工建设以来，由于受承建单位施工队伍等各种因素的制约，项目建设推进缓慢，导致该项目受到华能煤业公司的高度关注。能否加快建设进度，确保早日实现联合试运转，并年内实现投产成为公司当前的首要工作任务，也成为最大的政治任务。

今年以来，虽然华煤集团全力推进赤城煤矿项目建设，但受新冠疫情影响，项目建设进度依然滞后。为此，该公司党政领导高度重视，坚持问题导向，把加快该项目建设作为解决公司高质量发展的“卡脖子”工程来抓，党政主要领导亲自部署亲自安排，主管领导多次召开项目建设推进专题会、现场会，全面梳理施工计划和影响项目总体进度的难点节点问题，进一步明确“全年任务目标不动摇”的总要求，通过优化完善计划管理和进度控制体系，编排绘制项目进度计划网络图，制定逐月补欠计划及方案;进一步明确责任，要求各级管理人员挂牌督战，定期跟踪督导项目建设计划执行情况，紧盯“矿、土、安”三类工程接续工作，及时制定纠偏措施，确保各项工程有节点、有落实、有成效。全体参建人员始终咬定目标不放松，集全员之力、汇全员之智，促进项目建设有序推进。

紧盯工程进度 加快项目实施

走进华煤集团工程管理部办公室，工作人员正在忙着统计数据、查阅图纸，各项工作有条不紊地开展着。为保证赤城煤矿建设项目快施工、早投产，该公司严格实施工程质量全过程控制和监督管理机制，咬紧赤城煤矿建设项目2020年联合试运转目标任务不松劲，强化现场施工安全质量管理，不断优化施工组织和作业标准，严格控制工程进度。目前，该项目11项工程正在全力加速推进。

“我们高度关注和重视赤城煤矿建设项目，公司党政主要领导要求我们采取‘时间倒排、任务倒逼、责任倒追’的方式，从严控制关键工程时间节点，确保项目建设按期推进。”华亭煤业集团工程管理部部长王安宁说。

在此基础上，华煤集团根据“矿、土、安”三类工程，分别编制了20个单位的工程施工进度计划表，将任务分解到每天，达到日控制、周考核、月处置。编排了重点项目值班表，安排专人驻矿解决施工现场存在的困难和问题。同时，该公司各部门积极配合，横向到边，纵向到底，杜绝推、拖、扯现象，确保项目建设按计划进度开展。

紧盯过程管控 提升工程质量

在赤城煤矿建设项目现场，施工人员正在加班加点交叉施工作业，同心协力抢进度、保质量。

目前，赤城煤矿建设项目1501首采工作面已完成采煤机、部分电液控、单轨吊等设备的安装任务，井下大巷、综采支架、前后部刮板输送机、顺槽转载机、胶带输送机的安装以及工作面石门管路已全部施工完成;室外给排水及供热系统、工业厂区机修车间、副井提升机房、压风机房及副井轨道运输等系统已建成投用;洗煤厂EPC总承包工程(土建)已完成95%，工业场地矿井水及生活污水处理站土建工程已完成90%，驱动机房胶带输送机驱动装置及转载站钢结构骨架已完成安装;1502-1工作面及相关工程正在加紧施工，项目建设正酣……

“我们各部门根据投产日期，倒排工期，将时间节点落实到每个班次，调度室按照安排的节点任务，落实每天和每周的工作计划，以日进度、周进度推进月进度，保证项目按期投产。”赤城煤矿公司调度室主任刘晓宏说。

为确保工程施工质量，赤城煤矿各职能科室不断加强“矿、土、安”三类工程的施工组织和调度协调，严格落实“一工程一措施、一工程一验收”制度，坚决杜绝“手指工程”。对重点工程、重点环节、重点部位进行旁站督审，对于隐蔽工程，严格工程报验，做到不验收不开工。对重点设备采取“包机责任制”，实施点检、班检和日检，最大限度降低设备故障，保障设备安全可靠运转。

截至5月20日，赤城煤矿项目已累计完成投资16.61亿元，占概算总投资17.52亿元的94.84%，矿井预计于今年9月底实现联合试运转。