Oppo的子品牌Realme已经占据了印度中档智能手机领域的一大部分。该公司希望进入客户所在的每个价格区域。说起BusinessLine，该公司的CEO，马达夫谢斯说，尽管大约75%的业务分为在子₹20000段，这并不意味着该公司将自己局限在该类别。摘录：

印度是Realme全球战略的重要组成部分。印度市场的任何外卖都会成为一个品牌?

印度优先战略帮助了我们很多，因为我们正在努力根据印度品味和用户的要求来设计产品。手机不仅仅是一个方面。用户在日常生活中有多个接触点。例如，我如何改进操作系统，AI如何提高使用率......我们尝试将所有这些事情结合起来。

你提出要坚持中档(₹12000至₹20,000)段或将Realme进入其他价格段呢?

我们以非常不同的方式看待细分市场。我们希望成为客户所在的每一个价格区段。

是的，70-75%的业务低于₹20,000，但这并不意味着我们想要限制自己。如果我们想提供更好的技术，如果价格更高，我们也会尝试这样做。

你打算如何防止像Oppo，Vivo这样的姐妹品牌的蚕食?

Realme的产品线定义明确，我们有一系列不同的业务。虽然Oppo是我们的母公司，但我们并不了解他们的产品线。我们专注于Realme。

你认为小米是印度的公司吗?

我想你应该问他们这个问题。我喜欢成为一个挑战者，一个失败者。一年之内，我们已经做得足够了。今年，我们将取代很多事情，我对此非常有信心。最好的部分是，现在，用户可以选择竞争，他们将能够进行比较和购买。

竞争导致高端规格降至低价手机。这种趋势会持续吗?

它会。Realme始终相信将技术带给大众。技术不应仅仅针对特定的课程。

您对在线与离线销售和营销的概述是什么?您最初是一个在线品牌。您的线下进展情况如何?

我们希望出现在所有接触点。我们不考虑在线或离线，我们考虑销售点。用户有时只相信零售商。他们想看手机，因为这个品牌很新。网上有人想购买最新技术。所以有不同类型的消费者。

我们开始(就像那样)因为我们是一个只有七到十人的团队。现在，我们是一支70人的团队。我们正在扩大。