隶属于法国几个机构的三位研究人员进行了合作性创造力实验，揭示了一些最有效的团队结构，团队可以使用这些结构来完成创造任务。Bernardo Monechi，Giulia Pullano和Vittorio Loreto在《美国国家科学院院刊》上发表的论文中描述了他们的实验以及他们从中学到了什么。

在某些企业中，人们必须共同努力以完成某些创造性的任务-例如，通过广告活动或为新品牌塑造形象。Monechi，Giulia和Loreto指出，很少进行研究来确定开展此类业务的最有效方法。为了纠正这种情况，他们进行了一项实验，其中涉及研究600名志愿者，他们共同参与了三个乐高建设项目，这是一个创举。

为了更准确地记录志愿者在项目中的互动，研究人员将RFID芯片固定在衣服上。他们还记录了行动中的志愿者，使他们能够研究参与者之间的互动，即兴社交网络的形成以及乐高组织发展的进度。

研究人员报告说，在乐高结构上工作的团队是动态形成的，规模更大的团队以更快的速度建造自己的作品。他们还发现，团队中更高的承诺可以带来更高的增长率。他们还指出，随着工作的不断进行，社交网络中似乎存在最佳的弱纽带。这表明，受过良好训练的工人和几乎没有经验或没有经验的工人的组合对于推动工作前进并保持创造力是最佳的选择。研究人员还发现，有影响力的人出现在工作组中，这些人在工作组中建立了许多联系，并且他们对工作进行方式的看法比该小组中的其他人更有影响力。

研究人员得出结论，认为他们的工作可用于构建通用方法，以提高团队创造力项目的效率，无论是面对面还是在某些在线情况下。