如何在今天的大型企业中最好地实现技术创新？麻省理工学院(MIT)和其他地方的主要高管调查显示，2015年，随着数字转型进入或接近企业优先事项的首位，这是IT领导者心中的问题。

当然，挑战在于，任何形式的指控都是众所周知的困难，尤其是当人们参与进来时，因为他们中的许多人总是参与任何企业活动。将技术添加到混合产品中，特别是当今非常复杂和相互交织的技术设备、平台、堆栈和产品套件，您就有了陷入僵局和缓慢采用的配方。

这导致迫切需要找到和采用更好的信息技术模式。最近，这种搜索使许多组织走上了许多实验性的道路，从采用当今流行的敏捷方法、采用互联网启动方法到开发，到现在的双模式和多式IT。

最近，Gartner对这一问题进行了讨论，指出令人吃惊的37%的全球IT已经因此而脱离了CIO的范围，并提出了一条可能的解决方案：我们需要一种更快地改变我们的组织、更快地采用技术、转向数字商业模式并在其过时之前使其成熟的方法，但同时也要保持一切可靠、可伸缩、稳定和安全。

高德纳的解决方案，去年以他们通常的大张旗鼓和仪式宣布：一种叫做双模IT的东西。

在双模式IT中，CIO可以选择为选定的项目或部署更改IT的操作模式。我们的想法是，敏捷、精益的流程具有快速的反馈循环，并与客户和运营部门紧密集成，已被证明有效地将创新迅速转化为结果，尽管它们也不一定像传统术语那样高效、可预测或可测量。

快速检查一下双模信息技术，你可以在上面看到，这似乎在智力上是有意义的。高度创新的开发工作的技能、倾向、优先事项、过程、工具和技术显然与普通观察员相比有很大不同。成熟的IT解决方案已经加固，错误修正，变得高度安全，兼容，并有详细的，线性的发展和维护计划。一个成熟的IT解决方案所面临的同样的过程和约束也是同样的过程和约束，这使得我们很难创造出新的成功的东西。

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然而，这是硬的部分----它的学科，不像在因特网上或在开源软件中发生的那样，例如，相对封闭，并且所吸取的教训并不经常是共享的。因此，艺术的状态并不是众所周知的，因为它在很大程度上落后于封闭的门，在通常高度竞争的实体之间。

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但是，双模IT可以被认为是一种训练车轮的方式，它的思维方式非常不同，几乎是相反的，IT模型。事实上，要使两种模式发挥作用，我们通常需要一种机制来将这两种模式联系在一起，以尊重它们的优势，同时适应和过渡到另一种模式。关键的是，与企业IT不同的是，我们可以通过大量的公共软件开发工作来发现我们需要做的事情，以及什么才是最有效的。

最近IT发展的一个更好的解释者是著名的技术思想家和作家SimonWardley，他最近提出了一个强有力的理由来描述IT最近走向一套更适应和更动态的方法的过程。Gartner并不是大错特错，但他们仍在为企业IT界记录他们应该考虑的第一步，因为他们转向了更实际、更可行的模型：

到了这个时候，世界上一些最公开、最大型、最复杂的软件项目(开放供所有人学习)在双重模式中遇到了一些艰难的教训，IT刚刚完全吸收了这些教训。西蒙继续说：

后一种Trifecta模型被称为Tri-Modal，并提供了一个关键的中期阶段，它擅长以什么先锋IT团队创造、归档毛边、引入包括项目和过程转移、更严格和规划的成熟点，并且通常开始适应更长期的操作模式。移民们熟悉先驱者的思想、过程和工具，并与城镇规划者们相处得很好，他们负责提高效率，将所谓的能力（可靠性、可扩展性等）和规模经济转化为项目的工业和集中计划的转变。

正如我们看到数字网络和在线社区为商业世界的交流和协作带来了一场革命一样，IT模型本身也发生了同样的情况。数字世界的活生生的实验室实际上已经为我们开发了另一套新的、可行的模型，将我们带入下一代的IT领域。

现在，三种模式的IT对它来说是最终的-全部-全部。事实上，这并不是很难，它只是表明IT本身正在分散化，就像云一样，无处不在的数据，连接一切，并将技术投入到我们所做的几乎每一件事情中。资讯科技的旧中央规划模式，完全是由它负责资讯科技，实在是过时了。基于细胞的结构、业务老虎团队、影子IT、消费者和企业应用商店，以及更多的公司正在把IT的塑造交给每个人的手中，因为中央IT部门正处于发挥城镇规划师角色的理想位置，并让更广泛的内部(和外部，以及越来越广泛地采用开放API)利益相关者开拓并解决技术领域的问题。

对于首席信息官来说，2015年有许多竞争的优先事项，这是一个不确定的新世界，它可能非常难以确保和稳定，但随着IT的基本运营模式的正确转变，它成为一个使IT项目“完成”（直到下一次中断）的启用程序和最终状态主机。)它还显示了一个模型的明确路径，可以大大加快企业技术的新陈代谢，以及典型组织的竞争力和可持续性。也就是说，如果我们能够快速地适应IT领导者的需求。