金融市场顾问Catalyst创建了一个“抵押品管理挂毯”，用于描绘过去五年中抵押品管理领域最具影响力的事件和发展。挂毯的想法是形成一个焦点，用于讨论和预测行业在抵押品管理中继续面临的问题。

挂毯由Catalyst的抵押品管理负责人Storme Thompson在与客户进行行业简报后创建，可通过此处的简短播客看到。

“曾经是外围运营职能，专注于减轻交易对手和/或信用风险，现在是一个创收机会 - 或者至少是降低成本的功能，”汤姆森说。“决策现在由前台办公室所有，抵押品的成本用于衍生品估值，在许多情况下导致资本分配标准。不可能过高估计这种变化在几年前隐藏的后台功能中是多么激进。“

在她的播客中，汤姆森为危机后监管改革中的市场参与者提出了许多挑战，例如20国集团对场外衍生品中央清算的要求。

她问道，由于多家清算所竞相清算最具流动性的场外交易衍生品，“您如何做出清算放置的最佳决策，然后准确评估清算该交易的终生增量成本?”

此外，抵押品管理是否需要比后台基础设施目前支持的更复杂的解决方案?一个答案，她建议供应商启动一个新的投资周期“并将抵押品管理放在业务的核心”。

谈到抵押品优化，Storme发现了从担任抵押品管理前台导向解决方案所产生的潜在冲突。例如，她认为，一些CCP针对EMIR制定的定价政策鼓励使用“缓冲”而不是优化技术。“这个领域仍然是一个热门话题，”她说。

Catalyst正在咨询的领域包括帮助企业计算每笔新交易对融资成本的增量影响，以期通过优化模型为此负债提供资金，从而获得超过其他市场参与者的定价优势。