在截至9月的六个月里，约有3万名应届毕业生，超过了上一个财政年度的净招聘，因为它用大量具有数字技能的年轻工程师重建了金字塔模型，以降低成本和提高利润率。

印度最大的软件服务出口商也在增加可变工资的比例，这与经验丰富的工程师的业绩有关，作为Rejig的一部分。这一过程被称为金字塔式合理化，其前提是拥有更多经验不到四年的员工，并且拥有越来越多经验的员工越来越少，结果是工资账单减少。

员工金字塔是印度IT保证金管理的基石。“有很多人在这个组织里已经很多年了。这种模式每隔几年就会更新、重新校准、重新启动一次，“TCS CFOV Ramakrishnan在采访中告诉ET，指出该公司是一个50年前的组织。像这样的IT公司也谈到了金字塔重组，作为其降低成本战略的一部分。总部位于新泽西州的Teaneck公司通过自愿退休计划裁减了大约400名高级雇员，并要求200多名高级雇员离职。拉马克里希南说，TCS并没有研究这些管理金字塔的方法。“我们不是在谈论这个（裁员和VRS）。

成本结构可以更注重绩效。我们如何能够以一种正确的方式做到这一点，如何在组织中更深入地做到这一点-这将是衡量成功的标准，“他说。该公司已经将薪酬与不同级别和组织不同部分的绩效挂钩。“因此，我们将看到如何使它更加粒状。这是我们将要做的事情之一，”他说。不过，分析师表示，如果TCS打算重新平衡金字塔结构，就必须包括一些削减的内容。“这只意味着一件事——他们必须减少中高层管理人员。认识到这件事是公开的，而且是残酷的。有了TCS，这可能是更多与绩效评估相关的退出，“一家券商的分析师表示，拒绝被识别。技术合作处在19财政年度增加了26453名雇员，在20财政年度的头6个月也增加了同样的人数。按30000名学员计算，信封计算后意味着上半年有3500多名雇员离开公司。到第二季度末，技合计划有超过45万名雇员。TCS CEO拉杰什·戈皮纳森（Rajesh Gopinat han）表示，该公司正处于流程初期。他说：“这些都是我们正在进行的结构性练习，所有这些都将是边际增值。