在3月在多伦多举行的IDC指导2017活动上，专家告诉观众，数字转型不仅仅是一个计划。28.

为了使一个企业在现代技术时代真正转型并取得成功，需要伴随着一个切实可行的战略进行文化变革。

“文化整天吃战略，”Mississauga市IT总监兼首席信息官Shawn Slack在活动中强调。“这不仅仅是为了让你所使用的技术现代化。为了实现真正的变革，企业需要打破企业文化中的既定规范，并实现现代化。

微软全球IT总监史蒂夫·赫克（SteveHeck）继续了这段对话，他表示，特别是，高管们需要了解这一点，然后才能开始数字化转型之旅。

他解释说：“高管们需要了解他们在商业文化方面拥有什么——并且要实事求是——以及他们希望在转型中实现什么，然后如何从一个转向另一个。“如果他们不承认这一点，或者有计划在公司里那些不（承认企业文化）的人周围导航，他们就会失去实施真正变革的能力。

他补充说，对于那些与不情愿的高管、董事会或利益相关者打交道的人来说，第一步就是“理解他们为什么可能在抵制传统商业方法的放手，拥抱未来。

他说：“一旦你了解了他们立场背后的原因，你就可以努力改变他们的观点。

即使在公共领域，改变一个组织的文化也很重要。安大略电子健康公司（eHeal th安大略省）负责企业规划和报告的高级副总裁萨曼莎·利斯西奥（Samantha Liscio）解释说，公共领导人面临的最大挑战也是打破文化壁垒。

“组织文化是数字化转型的关键——从部长和高管到员工，每个人都需要参与其中才能发挥作用，”她对听众说。“如果你不在改变文化方面做点工作，无论你的愿景多么令人信服，你都无法做到。

她说，往往，治理和官僚作风使数字转型之路“坎坷”，但通过找出障碍以及它们在企业或组织中的位置，它们可以被修复、避免或完全消除。

“领导人需要尽可能在内部实现无摩擦的过渡，”她继续说。“当你要求员工从根本上改变他们的工作方式和方式时，你需要意识到他们将面临的挑战，并提供一个支持系统来帮助，以及保持一条开放的沟通路线。

在一个有趣的对立面，技术和云战略顾问、波特航空公司前技术副总裁丹·多诺万（Dan Donovan）解释说，他在波特时实际上遇到了相反的问题。

他说：“我们没有任何人反对数字转型，因为我们是一家如此年轻的公司，我们有许多个人和团体渴望变革，渴望创新。“这是很棒的，我们喜欢有这样的人在船上，但我们没有一个强大的结构，如何优先和分配资源，以推动这一转变。

他告诉听众，许多人走上了不同的道路，不得不在数字转换过程中扮演指定的角色。

他表示：“我想，这是从一家快速高增长的初创公司到一家成熟公司的过程的一部分。“变革的文化是存在的，但我们首先需要一个基本的计划。