当丹·普莱斯五年前宣布将公司最低工资提高到7万$时，重力支付公司的首席执行官在成为收入平等的直言不讳倡导者时登上了国际头条。 在大流行的情况下，普莱斯的员工正加紧削减工资。

面对信用卡处理和金融服务公司收入的巨大损失，普莱斯决心不裁员或提高客户价格，以此作为在危机中生存的一种方式。

于是，普莱斯去西雅图公司的200名员工那里寻找想法。 它从3月19日的一次全手Zoom会议开始，然后是四天的小规模的，两个小时的会议，每个人10人。

阻止重力巨大损失的解决办法是自愿削减工资，员工选择他们可以单独牺牲多少。 多达十几个人选择了完全不收报酬。

普莱斯说：“我们谈到了每个人如何才能把不同的东西带到餐桌上。 ”“我们的员工都站了起来，对我来说，这是一种谦卑。 让人这样做是令人心碎的。 但不幸的是，这也是必要的。 我认为这确实证明了我们的团队，他们愿意让自己在经济上更受伤害。

削减工资是暂时的，普莱斯说，他希望能够最终偿还他的员工，并使每个人再次“完整”。

普莱斯说，重力通常每个月的收入超过400万$，而支出大致相同，利润很小。

这家陷入困境的公司没有风险资本注入的现金储备，普莱斯认为，随着收入下降近55%，跑道短达3至6个月。

除了节省其他费用外，减薪还能弥补差额，并将跑道延长至9至11个月。 自16年前的最初几天，或者在2008年经济衰退期间（损失接近20%），重力并没有面临这样的财政困难。

普莱斯说：“虽然这可能是我们一生中最疯狂、最可怕的危机，但如果我们能坚持自己的价值观，这也是一个真正、真正巨大的机会来发挥作用。

引力的信用卡处理服务反映了小企业经济。 大约四分之一的业务是招待-餐馆、酒吧、旅馆。 这部分业务下降了65%。 零售下降近50%，服务业下降略低于50%..

现在对遭受重创的小企业征收更多的费用对普莱斯来说并不是个好主意，普莱斯说，这就是他在该行业的竞争对手所能做的。 引力的不同之处在于不增加费用，而收取大约一半的费用来处理信用卡交易。

他希望这项计划能赢得Gravity的新客户，并希望公司能在危机中发展自己的道路。

普莱斯说：“我们的整个事情就是为那些被压榨的人挺身而出，为弱者挺身而出。 “这就是公司的全部风气，也就是在这种经济中裁员，在同一周内有300万人被裁员，这对我来说似乎不是一种选择。