当Georgios Chrysanthakopoulos决定启动一个小型杂草控制机器人的启动大楼时，他想要一个对环境友好的解决方案来扁平化叶状害虫。他的解决方案不仅无毒-这只是简单的凉爽。

“见鬼，我在做机器人。我还不如把激光粘在上面。

所以他就是这么做的。Chrysanthakopoulos是43岁的dCentralized Systems公司创始人兼首席执行官，该公司正在西雅图开发太阳能机器人，该机器人使用精确瞄准的激光将废物喷洒到杂草中，同时节省作物和其他理想植物。

Chrysanthakopoulos在微软呆了将近16年，其次是谷歌、F5Net works和软件公司VMware。他说：“我觉得自己在大公司的空间里达到了顶峰。“我想学点新东西。

在微软期间，Chrysanthakopoulos说，他在一个超级机密的机器人和神经网络项目上工作，但公司最终放弃了这个项目。

“这比它的时代早得多，”他说。这项工作很辛苦，但令人兴奋。”“我想回到那个问题上来。它踢了我的屁股。

Chrysanthakopoulos的dCentralized概念是建造小型的、无污染的、低成本的机器人，用于20英亩或更少的农场和房地产——那些无力承担大规模资本投资的人。他的目标是机器人，大约2英尺正方形，成本1000美元，可以包装平整和容易装运。客户将组装机器人。

Chrysanthakopoulos说：“有一天，他们是机器人工程师。”这就像把烧烤架放在一起，但它是自主的，住在你的后院。”.

机器人需要在现场进行培训，以识别特定的杂草。集中化的一种方法是测试要求用户在农场或院子里的杂草周围放置一个机器人识别的蓝色塑料环。机器人可以找到戒指，并记录它包含的杂草的图像，学习目标是哪种植物。然后，它使用它的5瓦激光切割杂草（相比之下，一个激光指针大约是5毫瓦）。机器人也被设计成相互通信和跟踪，因此可以在更大的属性上设置多个单元，以便在更短的时间内处理杂草。

作为奖励，机器人还可以充当保安，识别移动的生物，如人、猫和郊狼。

Chrysanthakopoulos于今年2月创办了他的公司，并与Adlai Felser合作，后者是机器人领域的领军人物。他们已经把五台机器人卖给了朋友和熟人。他们计划在七月前把产品交付给他们。Chrysanthakopoulos说，他的目标是在接下来的一年里使100个机器人总数。大部分零件都是现成的。除了出售机器人外，该公司还希望提供季节性服务，每英亩收费约30美元，以修剪杂草。

农业机器人领域有许多公司。一些国家的重点是种植和收获作物，而另一些国家的重点是控制杂草。这包括San Franciso的Farm Wise和国际AGCO公司的Xaver机器人。GeekWire还刚刚介绍了Smart Sheet联合创始人布伦特·弗雷（Brent Fre i）的情况，他正在一家名为TerraClear的新农业机器人公司工作，该公司的软件企业家为“岩石采摘Roomba”配音，因为他的机械化装置旨在从种植作物的土地上移除岩石。

尽管有他的技术背景，但Chrysanthakopoulos本人在筹款过程中遇到了自己的路障，部分原因是这个非常规的想法。他看到软件初创公司经验不足的同事获得了数百万美元的投资。他的反应来自风投？检查回来，当你已经找到了这一点，并准备为后期阶段，系列B资金。

他给了自己两年的时间来完成这个项目，现在，他将继续资助他的激光操作，环境机器人。因为即使在具有挑战性的时候，Chrysanthakopoulos也乐于用机器人进行实验，并将各种技术融入到一个旨在做好事的项目中。

他说：“这是在实现工程师的梦想。

我们赶上了Chrysanthakopoulos为这个启动聚光灯，一个常规的GeekWire功能。继续阅读他对我们问卷的答案。

解释你所做的，这样我们的父母才能理解：“我们建造了轻量级、负担得起和合作的机器人，以消除我们的食品供应和后院中的污染和有毒化学品。

灵感击中了我们：“我们想建立自治系统，解决社会中真正的、紧迫的需要。我们读了一篇关于农田中除草剂的使用和它在农民之间造成的冲突的文章。化学品从一个农场漂移到那些毗邻的农场，它会导致那些不使用化学品的人失去作物。其他几个因素促使我们解决这一领域的问题：在食品供应中使用农药/除草剂的固有风险，杂草对其的抵抗力，以及通过转基因生物种子和农药对农民的农业巨人控制。经过更多的背景研究和对进入这个空间的公司的调查，我们看到了一个机会，为负担得起的，合作的机器人，是100%的化学免费。我们使用雕刻师级激光从非结构化或结构化的领域清除杂草，如果有的话，用太阳能透镜来燃烧目标植物。

VC，Angel或Bootstrap：“Bootstrap。在我们建立可信的技术和坚实的商业计划的同时，快速行动和控制我们的命运是很重要的。我们可以通过快速迭代、实地试验和对我们选择竞争的广阔而困难领域的研究来做到这一点。”

我们的‘秘密酱汁’是：“我们在软件和车辆设计方面有经验，因此两者的结合，加上我们快速迭代的意愿，已经给了我们一辆可行的车辆和几次实地试验，都是在公司成立后三个月内。我们也是任务驱动的。虽然它可能被认为是一个弱点和限制，但我们希望在生产过程中避免浪费和污染，所以我们正在使用易于回收的金属和可组合材料，包括木材！这种任务驱动的方法和我们不使用任何危险化学品的承诺导致了一些有趣的发明，使我们与我们的竞争对手有区别。我们的机器人体积小，重量轻，可以24/7运行，既然它们可以合作，我们就可以改变在后院或场地上使用的机器数量，而不是需要更大、更昂贵的机器。”

到目前为止，我们所采取的最明智的行动是：“我们快速迭代，保持小规模，并将注意力集中在小、廉价和有用的方法上。自从从零开始创建一家公司以来，我们经历了几次令人沮丧的时刻。在一个困难的领域，它必然是困难的。我们还很早，但我认为在美丽的东华盛顿景观中建造和测试机器是有回报的。这比做案头工作要好得多。

到目前为止，我们所犯的最大错误是：“公司正式成立，2018年2月雇佣了第一名员工，所以我们很年轻。很难说出我们最大的错误是什么。这可能是我们如何接近市场，或者即使我们应该从农业开始，而不是消费者的方法（园艺/庭院维护）。这也是可能的，我们将需要作出一些进一步的艰难选择，在车辆设计，以实现我们非常积极的目标价格。我希望我们最终不会后悔我们在能力方面所消除的东西。

你宁愿让盖茨、扎克伯格或贝佐斯在你的角落里：“贝佐斯。他很好地结合了技术能力、商业敏锐、多样化的兴趣以及长期和短期的规划。

我们最喜欢的团队建设活动是：“在美丽的东华盛顿农田里测试我们的机器人。

我们在招聘时最大的期待是：“对我们使命的热情以及快速迭代和从失败中学习的能力。

你刚刚开始给其他企业家的一条建议是什么：“耐心点，忽略炒作，专注于建设有用的东西。