站长首先应具备激励的艺术，所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用激励理论，动用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发人才工作的积极性，主动性和创造性，以保证组织目标的实现。人的行为是受人的思想动机亿制约的，而思想动机又来源于人们对社会的需求，人的需要有以下几种：安全需要，社交需要，自尊需要，自我现实需要，人的需求内容和程度不同，激励的方式也应该有所不同。侧重于物质需求的，宜采用物质方式予以奖励，对上进心、荣誉感很强的人，则通过正面表扬、发奖状、授予光荣称号等方式给以奖励，站长也是领导者必须要爱护人才，关心人才，帮助人才。要放手工作，让有才能的站员敢于负责，同时又要适当地给予指导，使他们在各自的岗位发挥最大的积极性，要创造机会组织大家共同学习，使全站人员在政治上、理论上和工作能力上不断提高，对各别人的错误予以正确对待，即要严肃批评，又要说服教育，帮助他人改正错误。要关心职工的困难，体贴他们辛苦，对其生活予以必要的力所能及的照顾。邓小平批出，对那些真正有本事的人，在工资级别上可以破格提高。凡是人才，真正行的，要提高他们的物质待遇。对人才的爱护，关心和帮助，一方面能使大批的人才不断涌现出来，为领导所用，为水文现代化建设服务。另一方面对人才的工作热情是一种巨大的激励，能极大地调动他们的积极性，使他们的作用得到最大限度的发挥。对人才的激励，主要有物质激励，情绪激励，成就激励，这种激励方式都从在某一方面满足人才的某种需求，在动用这些激励方式时，站长应考虑好不同人才的不同特点，采取灵活多变的政策，因时、因地、因人而异。 用人不疑，保护人才和支持人才，也是一种强大的激励手段，因为被人信任，他就会有一种强烈的责任感，自信心便油然而生，对站员的信任，就是对站员最好的奖赏，它将形成一股促使下级努力工作的强大动力。信任是一种催化剂，助推器，它可以加速蕴藏在身体深处的自信力的爆发，而这种自信力一旦爆发，工作起来就可以达到忘我工作的程度。站长还应具备扬长避短的艺术，金无足赤，人无完人，用人时不能求全责备，要扬长避短，用人所长。人各有长短，每个人都有他独到的优点，也有其不可避免的缺点，完善无缺的人是不存在的，是同一个问题的两个方面。站长用人如何扬长避短，一位成功的领导者，总是用人先看其长。道理很简单，人人都有所长，先看其长就能充分利用其长，尽量发挥其长。唯有先看长，才能发现谁有干哪件工作的才能和专长，才能不至于埋没身力的人。 知才适用的艺术，是指要把适当的人才安排到最能发挥他才能的适合的工作岗位上去，实现人与事的最佳配合，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，他才有可能干的最好，把自己的能力全部发挥贡献出来。适才适所是一条重要的用人艺术，由于不同的人之间在学识、专业、经历、品德、志向、智力、体质、性格等方面都存在着很大的差异，因此，要想使每个人都最大限度地发挥积极作用，就必须遵循适才适所的艺术规律，也就是说尽可能把每一个人安排在最适合于他的岗位上，只有这样，才能避免用非所长，用非所学，用非所好，用非所愿等不合理的用人现象，做到用人所长，用人所愿，专才专用，偏才偏用，大才大用，小才小用，实现人尽其才，才尽其用。 在科技竞争，人才竞争愈演愈烈的现代社会，使用人才讲求适才适用的艺术，意义十分重大。在测站拥有人才极为有限，因此，充分地发挥每个人的长处和才智，而不埋没才智，是时代的要求，站长通过学习，充分利用好以上用人艺术使有限的人才能放射出它的光芒，使测站管理科学化、正规化，这样才能把测站的工作干的更好。

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