Mitel在2012年年中，就在Richard McBee担任首席执行官约一年后，发现自己的季度财务数据令人失望，其统一通信技术的订单延迟，而且全球经济仍在挣扎。作为回应，该公司宣布将裁员200人，约占全球员工的10%，这是更大的重组计划的一部分，该计划还包括关闭一些工厂。

但是，在过去的一年中，Mitel的官员相对安静地通过内部重组，外部合作伙伴关系和至少一项收购来重建公司。本周，该公司迈出了最大的一步，宣布与统一通信(UC)供应商Aastra Technologies进行3.92亿美元的合并，这将创建一个10亿美元的业务(包括1亿美元的云业务)，在此基础上将有超过6000万最终用户超过100个国家/地区，以及超过2500个渠道合作伙伴。

这项于11月11日宣布的交易还将使公司在全球范围内拥有更大的影响力，并在市场中拥有更大的规模，分析师预计该公司将获得更多整合。

McBee在一份声明中说：“企业通信市场已经成熟，可以进行整合，并且正处于向基于云的服务大规模迁移的时刻。” “我们相信，专注于狭and且全球影响力有限的小型竞争对手将很快被边缘化。Aastra稳固的财务结构，互补的投资组合，地域覆盖范围和庞大的客户群将立即扩大并扩大Mitel的市场足迹。”

两家公司称这笔交易为合并，但新组织将保留Mitel的名称，总部将设在安大略省的渥太华，而McBee将担任首席执行官。Aastra的联合首席执行官将留在新公司，而沉飞(Francis Shen)担任首席战略官，沉东升(Tony Shen)首席运营官。

预计该交易将于2014年1月完成。

在全球统一通信市场的大单，与IDC分析师预计它在2016年从超过26.2十亿今年$增长到近38十亿$然而，像复杂性和整合一些挑战已经令市场从尽可能快一些分析师此前预期增长。不过，由于多种趋势，包括应该增加流动性的劳动力，自带设备(BYOD)以及对万物云的浓厚兴趣，这种情况应该有所改变。

Mitel和Aastra希望通过整合力量来利用这一趋势，在这个领域中提供一系列竞争对手，包括Cisco Systems，Avaya和ShoreTel。McBee表示，他希望合并将使Mitel和Aastra“超越竞争对手并领导市场”。

Mitel销售各种托管和本地UC技术，包括Freedom Fabric。McBee在担任首席执行官的两年多时间里积极地重组了Mitel。接任后不久，他重组了业务部门，将公司的重点转移到了中端市场，并开始扩大公司的渠道。

就在今年，Mitel宣布与Sprint(用于中小型企业的云UC解决方案)，Vidyo(用于扩大Mitel的云UC产品的远程呈现)和Black Box(用于更多云UC)的供应商建立了合作伙伴关系，并购买了prairieFrye，联系中心软件供应商。

6月，Mitel采取了一种新的产品命名策略，官员称该策略更为直接：MiCloud(用于基于云的通信)，MiCollab(用于UC产品，曾经称为UCA，MCA和NuPoint的产品)，MiVoice(用于语音平台和电话) )和MiContactCenter(用于联络中心解决方案)。

与Aastra合并不仅将扩大新公司的规模，还将通过Aastra的企业业务扩展其业务范围，不仅在北美，而且在欧洲尤其如此。

Verge1Consulting总裁David Michaels 在No Jitter博客网站上的帖子中说：“两家公司相信，这种合并将导致扩大全球覆盖范围，扩大云领导地位，减少资产负债表上的杠杆作用以及有吸引力的运营模式。” “在产品方面，合并要复杂一些。两家公司最近都在云上押下了大笔资金。Mitel的云重点是通过虚拟化，IaaS(基础设施即服务)，私有云的托管服务以及Mi-Cloud UCaaS来实现。公共云。Mitel还将基础设施直接出售给服务提供商。”

Michaels表示，Aastra通过其Clearspan平台实现了这一目标，该平台针对大型企业和服务提供商。但是，还有其他问题需要解答，包括Mitel是否可以处理如此大的合并以及如何使两家公司的技术和方法紧密结合。