私人银行集团EFG International已经启动了一个组织范围的项目，以便在整合新收购之前提高交易自动化程度。该项目是在2月份该公司以13亿美元收购BSI并且交易团队准备将新业务的订单整合到其日常流程之后。

与卢加诺私人银行以前的所有者BTG Pactual的交易计划于2016年第四季度完成，系统迁移计划于2017年完成。

EFG股票和衍生品交易主管亚历山大·尼尔(Alexander Neil)在一次采访中表示，向企业宣传自动化的微妙之处将使办公桌能够承担更多的容量。

他说：“[它]将使我们的办公桌更具可扩展性，这一点非常重要，因为我们预计会处理大量订单。”

Neil表示，成功实施自动化战略是解决交易者关注执行订单的关键，这些订单更难以交易。

他补充说：“新的流程和新的订单来源是内部大型项目的一部分。我们将测试系统，看看我们可以将尽可能多的流量直接集成到我们的OMS中。

4月份，该集团确认已选择使用技术集团Temenos的 EFG核心银行系统T24作为其将推出的平台。

在此期间，Neil在向其订单管理系统添加新资产类别之后，一直致力于跨部门项目，以提高整个现有业务的交易功能效率。

他解释说：“我不得不质疑电子并不一定意味着自动化的看法。以前，通过电话，电子邮件或来自PM的IB聊天收到了大量订单。我们现在正试图尽可能多地将流量直接收集到我们的OMS和EMS上。

“我们是一个集中的办公桌，EFG有2000名员工，其中约有400名是订单提供者，所以不可能永远通过电话继续接收订单，特别是当公司通过有机增长和收购而增长时