需要复合型人才的专业人士
上世纪90年代的互联网热潮催生了一系列酷酷的IT职位,其后缀是“忍者”和“大师”等词,这些词的本意是给职位带来一些刺激,吸引年轻人才。
凯利说,在许多组织中,IT部门面临着巨大的压力,需要在它们能够驱动业务价值的领域收集和部署相关数据。这导致了对混合专业人士的需求日益增长,他们既有商业头脑,也有技术头脑,以满足公司的业务需求,同时解决计算问题。
以下是市场上一些正在兴起的热门IT职称:
IT基础设施总监-由26名全职和合同IT人员组成的团队支持专业服务公司“法官集团”的450名全职员工和5,000名承包商。大约一年前,该公司开始招聘IT基础设施总监,以创造一些一致的过程和更好的服务水平的组织。
该公司应用程序开发和数据架构主管迈克·弗莱克(Mike Flicker)说,法官集团的IT商店没有很多战略规划,需要从反动单位演变成战略团队。
弗利克和新任IT基础设施总监大卫·阿姆斯特朗直接向CIO报告。阿姆斯特朗已经能够为CIO提供关于哪些网络和基于云的技术来投资以促进公司的举措的建议。阿姆斯特朗还为IT部门带来了结构,并改进了响应时间。
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首席知识官——仅仅六个月前出资成立的通用医疗接入公司(Universal Medical Access)正在开发一项数据密集型的医疗服务。创始人大卫罗森萨夫特意识到,除了首席信息官和几个首席技术官,他还需要一个商业技术混合专业人员。
该委员会将与首席信息干事密切合作,并直接向Rosensaft报告。他说,该公司需要在医疗领域有足够经验的人,并具有高度的技术专长,以便CKO能够帮助指导该组织与“外部实体”合作,并帮助将这些知识部署到公司的所有部分。
应用业务分析师——就在15个月前,阿尔塔资源公司首席信息官史蒂夫·海德(Steve Hyde)为客户护理公司的70人IT团队开辟了一个新的中层职位。他说,当他第一次来阿尔塔时,他发现人力资源、财务和IT等部门管理自己的技术。
各部门正在进行自己的升级,导致工具与基础设施不兼容,人们不知道市场上有什么可用的,以及问供应商什么问题。
他说,新的应用程序业务分析师将与业务团队就当前和未来的流程进行合作。分析师将调查哪些软件包是可用的,并确保公司收集的软件包满足功能和业务需求。海德表示,应用业务分析师将填补IT与职能部门之间的空白。
技术解决方案工程师——最近,NetSuite IT总监埃里克·卡明斯(Erik Cummings)开始了让两名现有员工进入技术解决方案工程师岗位的过程,并寻找第三人填补他刚刚创造的职位。
他说,该公司需要一个IT人员,他认为业务解决方案不仅仅是解决问题。卡明说,技术解决方案工程师的主要特点是思维灵活。这位工程师不仅是一把拥有各种应用经验的IT“瑞士军刀”,而且是一个也能理解“一个商业问题由什么组成,并产生一堆创造性的方法来解决它”的人。
他说,大约六年前,这些公司专注于聘请主题专家。然而,根据卡明斯的说法,IT团队不再仅仅是服务组织,最聪明的移动专业人士可以做的是“多轨”他们的职业生涯。
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