收购和兼并总是一项微妙的业务。你还有多少人员?这些资产是否会被批量纳入现有的业务部门，在许多部门中分拆，还是组成一个新部门?将IP添加到您自己的现有范围中还是成为(或保留)独立产品?品牌识别是否需要保留，或者可以将其溶解到您自己的产品中?过去，技术行业的资深公司将多次面临这些问题，而惠普企业(HPE)也不例外。

自从HP分拆成两家公司(另一家是HP公司)以来的四年里，它已经进行了一些重大的收购，包括SGI，Simplivity，Nimble Storage以及最近的Cray。虽然一些品牌仍然存在，但其中许多已被完全归入HPE。然而，有一项收购突出：Aruba Networks。

阿鲁巴是在公司有趣的时候被收购的。据宣布惠普将于2014年底分拆两部，但直到2015年11月1日才正式完成。然而，Aruba在此期间被收购，宣布将于2015年3月2日公布并完成收购5月19日。

很难说这对Aruba在公司中的影响有多大(作为企业硬件提供商，它加入了HPE而非HP公司)，但它确实占据了与之前或之后的收购不同的空间。

在公司年度大气EMEA会议上，联合创始人兼首席执行官Keerti Melkote告诉IT专业人员，现任HPE首席执行官的Antonio Neri，但在惠普服务器和网络业务的收购负责人 - 已将其描述为最佳收购公司曾经做过。

“首先，当[惠普]收购Aruba时，他们反过来将惠普网络团队整合到Aruba中，因此，不是将Aruba整合到已经存在的组织中，而是说它需要一种不同的方式来考虑市场和创新 - 他们想要将这家大公司注入小公司，“他说。

“此外，[Neri]让我们像往常一样运作 - 以一种独立的方式，以创新为中心，以快速，灵活，贴近客户的方式 - 不让官僚机构改变它，”Melkote添加。

根据Melkote的说法，这意味着Aruba已经能够利用大公司的资源 - 例如合作伙伴基础 - 而不会出现在大型企业中流行的高级官僚机构的缺点。

还有一些硬数据可以支持这些成功的主张。根据Melkote的说法，当收购Aruba时，其无线业务价值约10亿美元，惠普的有线业务也是如此。现在，他说，包含有线和无线网络的Aruba品牌价值30亿美元。

Melkote也是HPE的头条新闻。他还将在下周在拉斯维加斯举行的母公司年度探索会议的主题演讲中亮相 - 实际上，他是该法案中仅有的三位高管之一，其他人是首席执行官Neri，混合IT和总销售总裁官员菲尔戴维斯。

“在与董事会，股东和影响结果的谈话方面，我仍然有一席之地 - 我发现我所做的事情的影响远大于我在阿鲁巴时的影响，因为两家公司都在一起，并且有机会成为甚至更广泛，“他说。

“在过去的四年里，我们已经增加了十亿美元的收入，因此财务上的收购取得了巨大的成功，并且发展得非常好。如果不能整合两个组织的文化，我们就无法实现这一目标。以富有成效的方式，“他说。