昨天，我在这里与作家史蒂文·列维(Steven Levy)谈了他的新书《Facebook：内部故事》。今天，我想分享我的故事中最喜欢的部分，重点介绍Levy的大量原始报道。在这里分享我最喜欢的部分时，我仍然不遗余力。本书共527页，令人难忘的事件发生在更多的页面上。我强烈建议任何想要对公司的头16年进行全面的，基于现实的描述的人使用。

下面的时刻涵盖了公司的历史，因此，有必要使这个帐户到处都有感觉。我决定将这部分内容整理成对我自己的采访，因为我认识的其他人还没有真正完成过这本书。

让我们深入研究一下-如果您想购买这本书，则可以从此处的链接之一中获取。

在Facebook的早期，有什么绝对荒诞的故事曾被报道过，但您从未听说过?

好吧，马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)有时会侵入记者的电子邮件中以查看他们的工作。2010年，《商业内幕》报道说，当他还在哈佛时，该校刊正在调查温克尔沃斯兄弟的说法，即Facebook的想法已被“窃取”。扎克伯格在Facebook日志中搜索深红记者输入错误密码的实例，然后使用这些错误密码中的一种尝试成功登录了两个学生记者的电子邮件帐户。当他这样做的时候，他发现一位记者称他为“卑鄙的人”，尽管报纸最终得出结论，扎克伯格没有从温克勒沃斯偷东西。

我不敢相信我以前从未听过这个故事。

扎克伯格早年对Facebook说的最有先见之明的话是什么?

在他仍在哈佛的即时消息中，他幸免于与被称为行政委员会的纪律机构的相遇后，扎克伯格即时将此消息告知朋友：

毕业后没有学校报纸和广告板。只有纽约时报和联邦法院哈哈

Facebook做出的最重要的决定是什么?

扎克伯格(Zuckerberg)聘请Sheryl Sandberg担任首席运营官时，他将最不感兴趣的主题委托给了她。这包括政策，他认为这与产品组织截然不同。实际上，产品和政策是同一事物的两个方面–您必须密切关注另一方，才能成功地管理一方。过去三年多的大部分时间都可以追溯到将政策业务委托给桑德伯格(Sandberg)，而该公司全能的增长团队(向扎克伯格报告)则对其他一切都rough之以鼻。政策始终落后于成长团队造成的混乱，这是组织设计造成的。

扎克伯格向他求婚时，是否立即看到了喜欢的按钮的吸引力?

他没有这样做，因为他怀疑这样做会减少人们在Facebook上留下的评论数量。实际上，“赞”按钮增加了数量。在最终实施之前，该团队辩论了18个月以上。

Facebook 长期以来一直否认存在“深色”或“阴影”配置文件-本质上是针对尚未创建帐户但已预先填充有关其朋友和其他数据的人员的登录页面。成长团队的前负责人Chamath Palihapitiya对这些资料有什么看法?

从第222页：

“ Palihapitiya现在表明确实存在深色轮廓，并且生长团队利用了它们。他说，Facebook将使用Facebook保留名称作为关键字在Google上投放搜索广告。他说，这些广告将链接到那些不存在的非用户的深色档案。他说：“您将在互联网上搜索自己的名字，然后登陆Facebook的黑名单。” “然后，您会感觉很好，操，将其填满，然后……我们将向您展示一帮您的朋友。”

Facebook从另一家公司大量批发借来的第一个产品创意是什么?

早期产品经理，公司首批20名员工之一埃兹拉·卡拉汉(Ezra Callahan)表示，它允许人们发布文本状态消息-这个想法是2006年从Twitter推导出来的。“状态是很晚才加入的，只是一个直接的off窃。他在第259页说。“没有办法-Twitter迅速流行起来，让我们在这里做到这一点。那是我们第一次直截了当。

您能告诉我们有关它生产的Facebook手机原型的哪些信息?

它的代号是GFK，以Wu堂氏族的鬼面杀人狂命名。Facebook否认为自己的员工建立电话。(“这是我第一次回想起Facebook内部存在的Facebook” – Callahan。)这款手机是由Yves Behar设计的，“在曲面上有一个不寻常的凹槽，可以用拇指滚动。” 该处理器是由英特尔制造的，它还提供了“一种创新的触摸传感器，既可以解锁手机，也可以在单个动作中滚动。” 触摸传感器仅适用于惯用右手的人，但Facebook还是继续使用它。(“我们决定不关心左撇子，”一位匿名工人告诉利维。)

公司历史上发送的最有趣的电子邮件是什么?

在这里提出的建议中，我得加上扎克伯格在Spiegel拒绝了收购要约，Facebook建立了第一个与Snapchat直接竞争的应用程序后向Evan Spiegel发送的便条。扎克伯格的电子邮件全文中写道：“我希望您喜欢Poke。” (这很有趣，因为没人喜欢使用Poke。)

Google如何加紧购买WhatsApp的尝试?

第322页：“在2012年，进行宣传的主管是玛丽莎·梅耶。但是[WhatsApp联合创始人] [Jan] Koum和[Brian] Acton并不感到鼓舞，当他们来到Google的山景城办公室开会时，Mayer的参加是视频会议，即使她在会议的其他地方。实际的校园。”

WhatsApp的创始人对他们的产品被用于宣传仇恨言论，私刑暴民和其他社会危害的发现有多认真?

显然一点也不。布赖恩·阿克顿(Brian Acton)告诉利维：“技术没有道德，人是技术的道德根源。” “由技术人员来决定是不是应该的。我不喜欢当保姆公司。只要人们在印度或缅甸或其他任何地方使用产品进行仇恨，恐怖主义或其他任何事情，就让我们停止研究该技术，并开始向人们提出问题。”

在接受记者采访时，桑德伯格最喜欢的技术之一是什么?

一位同事告诉利维，她告诉记者她很紧张，“希望能有一个更轻松的审讯”。

扎克伯格和桑德伯格在俄罗斯大选干预该平台之前和期间如何与他们的首席安全官Alex Stamos直接互动?

少得令人震惊。桑德伯格说，她很少与Stamos互动，而扎克伯格从未与他进行过一对一的会面。

桑德伯格(Sandberg)关于这一集的典型说法是什么?

(在这种情况下，“他们”是指Facebook董事会。)

“人们很不高兴。这很重要。我认为我们也认为这很重要。我认为我们很沮丧，他们也很沮丧。我们都不安起来。我的意思是，你真的不高兴地发现，外国列强或任何人会试图在选举中，像干涉，真是心烦“。

现在看完这本书，您认为桑德伯格什么时候会退出Facebook?

只要她能找到一个相对优雅的方法即可。

扎克伯格会竭尽全力抚慰批评Facebook的保守派吗?

这是他在第459页上所说的话：“如果您拥有一家90%自由的公司-这可能是湾区的组成部分-我认为您有责任确保自己摆脱困境并建立系统以确保您不会无意间造成偏见。”

扎克伯格玩得开心吗?

他在第463页上说：“我不会为娱乐而优化。”

扎克伯格在联合创始人退出公司之前如何努力限制Instagram的增长?

首先，如先前所报道的，通过从Instagram发布到新闻源的照片中剥离应用程序的链接。但是他走得更远，拒绝了联合创始人雇用几乎所需人数的能力。这包括要求建立Instagram的独立消息传递产品Direct的请求，该产品最终被搁置了。(去年出现了另一种Instagram消息传递产品Threads。)

这将如何改变有关Facebook收购Instagram的主流说法?

我曾经以为问题是，为什么联合创始人退出了Facebook?显然，现在的真正问题是，扎克伯格为什么将他们管理在组织之外?凯文·西斯特罗姆(Kevin Systrom)和迈克·克里格(Mike Krieger)曾打赌，通过采取与母公司不同的(尽管显然相关)的方法，他们可以更快地成长-并且它正在运作。

但是从2017年左右开始，扎克伯格开始逐渐让他们的生活变得更加艰难，直到他们辞职。为什么?我想知道这是否与扎克伯格在大选失败后发表的内部讲话有关，用风险资本家本·霍洛维茨(Ben Horowitz)的话说，他是“ 战时首席执行官 ”，即他不再能沉迷于一群被收购的创始人的感觉。宠物的追求，需要集中控制操作的各个方面。时间将证明这是否是正确的决定。但至少在Instagram方面，这是我的战术错误。

Facebook不可简化的核心是什么?推动整个事物发展的想法是什么?

完全相信“连接世界”(以确保每个生物都是Facebook产品的日常活跃用户的形式)最终将对整个世界产生积极的正面影响。扎克伯格在书的最后几页总结了这种态度：

“我认为很多人会更加保守，他们说，好的，这是我认为应该发生的事情，但是我不会对此感到困惑，因为我太怕打破某些东西了。与我打破当前的状况相比，我更害怕不能做到最好。我只是认为我有更多的机会，这意味着我错了很多事情。”

Facebook对The Inside Story的评论是这样的：

“我们为Levy先生提供了与高管接触的机会，这些高管正准备面对Facebook过去最痛苦的时刻。尽管我们不同意他所说的一切，但我们也不会否认他描述的挑战，并正在积极努力解决这些挑战。”