在过去十年里，迪斯尼迅速崛起的幕后黑手在2月底从王位上下台。 迪斯尼在很久以前就是庞大的，但在他执掌15年的时间里，69岁的前首席执行官鲍勃·伊格(BobIger)使老鼠之家达到了天文数字的高度。 自2005年接手迪斯尼公司以来，他一直支持一些关键的收购，这些收购帮助迪斯尼公司年收入增加了200%以上。 几乎没有哪个行业的领导者能像伊格那样取得很大的成就，而他的继任者（方便的是，另一位鲍勃），迪斯尼董事长鲍勃·查皮克(BobChape k)有很大的优势要填补。 继续阅读，因为我们概述了他的成功，什么使他在那里，以及未来的世界上最不可阻挡的电影制片厂。

1974年，当他加入美国广播公司时，他一周就开始为一小笔钱修理电视。 尽管伊格出身卑微，但他在过去几年中脱颖而出，15年后成为ABC娱乐公司的负责人。

在1996年迪斯尼收购之后，伊格又担任ABC电视台的总裁三年。 1999年，他被任命为沃尔特·迪斯尼国际公司的总裁，负责迪斯尼的国际业务。 在一年内，他成为迪斯尼的第二任首席运营官，在首席执行官迈克尔·艾斯纳(Michael Eisner)的领导下，他将于2005年接替他。

当伊格接管迪斯尼时，未来并不太光明。 过去是90年代迪斯尼文艺复兴的辉煌日子，它看到了小美人鱼，美丽和野兽，狮子王和这么多经典，我们已经来崇拜。 为了适应童话故事，迪斯尼遇到了一个不一致的收入和票房失败的困境。

有计划的人进来了。 伊格尔的战略是通过大规模收购和扩大到新市场，重新激发创造性的爆炸。

天才的第一笔是皮克斯。 迪斯尼在2006年以74亿$买下了3D动画工作室，这是当时CEO史蒂夫·乔布斯碰巧经营的。 在迪斯尼的领导下，皮克斯将继续作为该行业的顶级动画工作室，在头五年内，WALL-E、Ratatouille和Up占据了票房的主导地位。

在2009年，我们不得不适应新的知识，蜘蛛侠和米老鼠现在存在于同一个世界，而漫威娱乐是由迪斯尼以40亿$的交易获得的。 剩下的都是历史。

在短短五年的时间里，迪斯尼仅凭漫威票房就轻松地收回了收购成本。 伊格把有远见的凯文·菲格作为漫威电影的首席制片人，这导致了漫威电影宇宙的诞生。 自2007年《钢铁侠》以来，其23部电影在票房总票房已超过225亿$。 可怕的数字。

伊格没有完成。 卢卡斯影业紧随其后，达成了一项有争议$40亿英镑的交易，将心爱的星球大战品牌带到了老鼠之家。 重新引导更多的观众去迪斯尼，该公司逐渐引进了ESPN，最后，20世纪福克斯以710亿英镑的$，这是伊格迄今为止最大的举动。

除了屏幕外，迪斯尼开始在海外扩张，特别是在中国。 我们看到了亚洲角色在电影中的崛起，以吸引中国观众，以及数百万美元的营销努力，如在中国长城上放置500个风暴者。 在2011年，伊格尔开设了44亿$的上海尼度假区，使迪斯尼在中国的地图上。

不管是爱还是恨，它都有效。 当伊格接手时，迪斯尼的年收入约为330亿$。 他离开迪斯尼，年收入达700亿$。

鲍勃没有离开新的鲍勃没有一条路。 伊格尔在迪斯尼度过了最后几年，挑战了迪斯尼的Netflix。 显然，流媒体服务在扰乱电影业方面的潜力令人不安，伊格知道迪斯尼需要一大块馅饼。 迪斯尼利用其口袋里的许多工作室、有竞争力的定价以及MCU和星球大战的炒作，在推出日向1000万用户开放，并在第一季度将这一数字增加了两倍。 互联网上对尤达宝宝的了解不够。

在伊格作为迪斯尼首席执行官的非凡运作的简要概述中，我们见证了迪斯尼超越了它作为一个纯粹的电影工作室的根源。 它现在是一个多产业帝国，多亏了伊格，也是世界上最强大的企业之一。

但作为电影迷，我们不禁对电影的状态感到关切。 迪士尼旗下的影城成了热门或失误。

大多数人都会同意，单片机在财务和批判性方面都取得了令人难以置信的成功。 但它的其他工作室没有看到如此一致的灵感。 皮克斯，以其毫不妥协的独创性而闻名，与玩具总动员，怪物公司和Incredibles，陷入了续集的陷阱，利用炒作和怀旧围绕过去的电影。 只有孩子们要求汽车2，让第三辆，表明我们没有看到太多从皮克斯自满。

怀旧的这种资本化与其其他品牌，特别是“星球大战”，不断依赖旧材料，而不是为自己创造新的身份相比，要令人担忧得多。

迪斯尼对原创内容的斗争可能是它对迪斯尼的最大考验。 它的大部分IP已经被引导到流媒体服务，它的漫威内容为迪斯尼量身定做。 除了曼达洛人，它的其他原件有一些非常缺乏，它仍然非常安静。