“(它们)是大胆的尝试，试图打破苹果制造华丽、昂贵产品的普遍看法。苹果公司有史以来第一次开始制造华丽、便宜的东西。”

快，谁说的?如果你回答了科技评论员大卫·波格，你是对的。

他什么时候说的?在2005年。的产品吗?苹果的iPod shuffle和Mac mini是现有产品的两个小版本。

多年来，小型消费电子产品意味着更贵。我记得几年前我花了一大笔钱买了一台12.1英寸的戴尔笔记本电脑，因为我不想承受当时传统的15英寸笔记本电脑的重量。

也许是2009年?就在不久之前，情况发生了逆转。小人物成了市场操纵者。

苹果,以编辑其产品组合分为优派克思,只有少数一直练习现在在很长一段时间,在我们眼前:iPod生iPod mini生iPod nano生iPod shuffle,因此499美元的设备,扩展到49美元——尽管苹果保存高价格点更新,更健壮的“标准”模式。Mac和Mac mini也是如此。同样，苹果意识到Macbook Pro和Air作为一款高端产品是不可持续的，并针对入门级产品进行了改进。后端上的供应链数学和前端上的价值创造一样多。

撇开尺寸不谈，如果你想知道iPad mini的价值，那就自己算算吧。329美元开始,小苹果的平板电脑将iPad模型接近17%的人想要一个,但是一直坚持——就像iPad 2将设备接近20%的人拒绝接受499美元的起价的第三代模型。

这样做的目的不是为了削弱现有客户，而是向新客户开放产品系列。这一策略在美国的iPhone上运行得相当好当前位置苹果公司199美元以上的产品一销售完，就把目光转向了99美元以上的产品。然后49美元。然后自由。这一策略帮助它将所有的设备保持在NPD的前5名名单上，抵抗来自基于android系统的手机的攻击。

不同之处在于，苹果股价能跌到多低似乎存在技术限制。鉴于目前的硬件选择，尤其是显示屏和电池，苹果似乎还无法推出明显更便宜的全尺寸iPad。零部件价格并没有下降得那么快。因此，达到这一目标的最快方法是缩小零件尺寸:屏幕越小，电池越少，花费越少。

保持利润并吸引新客户?听起来是个计划。