戈德瑞家电的轨道上交叉其₹4500亿卢比的收入目标在FY19，卡迈勒难敌，业务主管和公司，这是戈德瑞集团的耐用消费品业务的执行副总裁。该公司正在加大店铺数量，并试图通过优惠来赢得客户。

“在2018年的销售额低于我们的预期，”南迪在接受采访时表示，“我们约有80%的业务属于冷却类别。由于间歇性降雨，AC的夏季销售情况较差。喀拉拉邦的洪水影响了Onam整个节日和销售增长总量比2017年高出约3-5%，主要受洗衣机部门的推动。我们预计今年该行业的增长率将达到10%左右，我们的成长率将增长约两倍。我们的目标是₹他表示，在20财年，收入将达到6,000亿卢比。在过去的一年里，Godrej Appliances增加了在2,3和4级城市的业务，开设了约100个独家品牌网点(EBO)和300个首选品牌网点(PBO)。 “虽然大多数其他品牌都位于地铁中，但我们在2,3和4区域运营。这些地区的消费者也在寻找优质产品，但可访问性对他们来说是一个问题。”

“这些是以分销为主导的市场，大型经销商可以满足几个小型商店的需求，这些商店只有500-1,000平方英尺。这些商店非常小，无法展示所有型号，所以它们只展示了一些快速 - 某些品牌的移动模型。因此，我们发现优质产品的数量较少。在我们努力推动我们的产品组合优化的过程中，我们决定通过EBO提供优质产品。这些将是无霜冰箱，前装式洗衣机......我们发现，由于这种存在，这些EBO的保费销售比率高于主要的地铁市场。我们希望未来三年的EBO数量增加到200个。“

“我们也在进行公益组织，零售商将Godrej作为首选品牌。我们获得了大约70%的商店展示，这使我们能够在更小的市场中扩散更多，并为我们提供更高的知名度。我们为PBO零售商提供额外的利润，因为他们几乎完全依赖我们的品牌。今年，我们有300个这样的开放，我们想在三年内达到1000。Nandi表示，这两个EBO和PBO将帮助我们在市场上积极推动我们的高端投资组合。该公司刚刚完成了₹的资本扩张位于旁遮普省Mohali和马哈拉施特拉邦Shirwal的制造中心拥有450亿卢比，现在每年可生产375万台家用电器--300万台冰箱，60万台洗衣机和150,000台空调。这些工厂将在2020年实现全部产能。

“客户正在寻求价值和美学。他们想要最好的，“Nandi说。”我们正试图在整个产品链中提供高级功能.Godrej Duo冰箱有一个独立的蔬菜抽屉，这减少了你打开冰箱门的次数蔬菜出来了。这个功能很受欢迎。我们正在与博世和西门子合作，为我们的冰箱和AC开发节能平台。“他说。

“在90年代中期，印度消费者想要尝试跨国产品，但现在我们似乎转向提供价值的产品，无论是国内还是国际，品牌都不那么重要。因此，我们的客户曾经购买三星，Whirpool和LG，他们现在正在购买Godrej，“Nandi说。