印度中央银行亏损的新董事总经理兼首席执行官帕拉夫·莫哈帕特拉(Pallav Mohapatra)更喜欢亲自操纵银行。他与银行执行董事和风险和财务总经理的上午10点会议确定了当天的基调。

印度国家银行(SBI)直到9月份的Mohapatra已经开始采取措施扭转中央银行的压力，该央行自2015年12月以来一直在报告过去12个季度的亏损。其中一个变化是采取看涨措施商业票据市场(CP)，而不是让法定流动性比率(SLR)持有的过剩流动性闲置。该银行正试图通过将过剩的流动性转移到商业票据市场，将其SLR持有量从目前的29%逐步降至23%左右。

自2017年6月14日以来，该银行一直在印度储备银行(RBI)迅速采取纠正行动框架，这削弱了其贷款能力，有利于节约资本。

“每天，对于资金管理业务，我都会花半个小时到我的资金管理团队。我看看事情是如何发展的，我告诉他们应该从哪些来源中抽出来，以及他们应该在哪里投资，“Mohapatra在接受采访时说。

他补充说，通过这样做，该银行正试图减少与债券市场相关的波动性。“如果我看到CP的产量更高，我希望减少过多的SLR投资。由于存在与CP相关的风险，我已经做了风险评估，以决定我应该投资哪些CP，“他说，并补充说，如果缺乏良好的CP投资，银行将进入高收益率国库券或国家发展贷款(SDLs)而不是隔夜市场。

除此之外，Mohapatra正在建立一个结构，在那里将建立几个公司贷款分支机构来处理50亿卢比及以上的贷款。这些分支机构将直接向总经理报告总部的信贷。同样，该银行正在为受压资产创建一个垂直行业，并已获得董事会批准。在早期的结构中，分支经理向区域经理报告，他们向现场经理报告，他们向垂直负责人报告，然后向执行董事报告。

“现在，当信贷和强调资产从现场撤出时，现场总经理的重点将放在零售存款和贷款上。截至今天，我们有大约13个区域办事处，我们将整合它们，虽然我们还没有决定多少，“他说，并补充说，这种精简将缩短周转时间。

该银行还计划在地铁和半城市地区关闭20家分行，并且还确定了一些货币箱，以便向RBI投降。它还确定了一些高租金的地铁和城市分支机构，它们希望从那里退出。

由于超过21%的贷款变坏，银行希望控制下滑，以便资产质量不会进一步恶化。截至2009财年第九季度末，该银行的不良贷款总额为37,411千万卢比，滑点为2611亿卢比。

“我们今年的计划是，在FY19的每个季度，滑点不会超过1,500-2,000千万卢比。明年，我希望每年的滑点小于1000亿卢比，“Mohapatra说，并补充说这将限制因滑点导致的利差逆转。