由首席人力资源官(CHRO)占据的印度人力资源办公室，见证了一个有趣的转变，更多的女性取代了男性。

Xpheno是一家专业的人力资源公司，在过去几年中绘制了200名女性人力资源官员，他们发现在超过60%的案例中，他们已经取代了一名男性现任人力资源负责人。这表明公司采取更强有力的行动来满足其多元化和包容性(D&I)要求，特别是在领导层，尽管通过人力资源部门。有趣的是，这些女性中只有15%的人垂直上升成为CHRO。该研究显示，其余85%的这些运动都是外部雇员。虽然这意味着内部的人才管道基本上不足，但这一趋势表明了与CHRO角色选择性别相关的优先事项。Xpheno的

联合创始人Kamal Karanth说：“这项研究引发的有趣方面并不是CHRO角落房间的多样化转变，但大多数组织仍然需要通过外部招聘途径才能到达那里。女性在大多数公司的人力资源部门占多数。这意味着必须培养女性到顶部的部门无法做到这一点。而其他组织发现它们适合高管。这是一个悖论。“这项研究是在员工人数超过500人的组织的多个部门进行的。根据这项研究，跨国公司似乎为内部候选人提供了更好的职业道路，从而与印度企业相比，创造了更好的女性接班人队伍。但是，外部招聘是各组织的一个突出特点。

在全球范围内，人力资源职位由女性主导，在过去几年中，印度也出现了类似的趋势。Alembic制药公司人力资源负责人Shabnam Jussa Gaitonde表示，“直到最近十年，我们看到很多女性人力资源部门，主要是初级阶段。CHRO职位通常由男性员工持有。这可能归因于供应情况，因为当时没有管道供应。今天，我们看到一个转变，一些人力资源领导职位被女性占据，特别是在地铁中。其中一个原因当然是管道现在可用，而十年前并非如此。“盖腾德说，另一个原因是人力资源的本质在于能够对无形资产做出明确的决定 - 例如人格和潜力 - 这些都是传统上强烈的女性特征。“女性往往表现出更高水平的情商，特别是在移情和人际交往能力方面。这种识别情绪和有效利用这些知识做出明智决定的能力是CHRO角色的一个组成部分，“她补充说。

另一方面，致力于扩大女性机会的全球非营利组织Catalyst Inc的顾问Shachi Irde认为，女性主导人力资源主要是一个神话。“如果你看一下员工数据，你会发现女性在中等水平的某个地方辍学。这些数据证实的是人力资源并没有什么不同。组织必须着眼于建立更强大的人才管道，并专注于在个人和专业优先事项的交叉点上遏制人员流失，“爱德说。技术，服务/咨询和金融服务 - 凭借领先优势 - 领先于整体女性人力资源主管。但是，传统行业出现了重大转变，例如制造业，汽车业，化工业和制药业，这些行业的性别转移(几乎四分之三)与之前的转变率仅为50%相比更为明显。