这是他之前分享过的一个故事：一位年轻的萨蒂亚·纳德拉的父亲挂了一张卡尔·马克思的海报，而他的母亲却挂了一位女神拉克希米。另一方面，纳德拉挂着一张板球海报。微软首席执行官最近在美国华盛顿经济俱乐部举行的活动中说：“房子内部存在一些奇怪的好奇心[成长] - 推动自己构思并做自己的事情。”正是这种能力为Nadella打造了自己的道路，Nadella因为扭转了微软的命运而受到赞誉。

Kumble与Satya Nadella会面 - 这是板球，人工智能，数据挖掘的议程

自Nadella掌舵以来，微软的市值已呈指数级增长。他回答说，“当你正在推动自己度过这个令人不舒服的转型过程时，你需要拥有那种浏览器逻辑，那种聪明才能说，'好吧，那么需要改变的东西是什么，应该怎样留?因为如果你一直在改变一切，你就不会取得很大进展。“

全面学习

根据纳德拉的说法，当公司成功时，使其成功的产品，围绕该产品和文化的能力就会被锁定在一起。这使得采用新产品或概念变得困难。“这是我们所有人在经营中的经典问题之一，”他说。“如果你的公司业绩越来越好，它的利润率很高，你就不要四处看看并说，'哦，这是另一项业务，它的增长空间很小，这就是我们接下来要做的事情'。[但]那时候文化就很重要，因为文化不能与这个新概念的创造作斗争。“纳德拉说他致力于改变微软的文化。他的灵感来自于他曾读过的一本书-Mindset：Carol Dweck的新成功心理学 - 在成为首席执行官前几年。“这本书中的简单概念是，即使知识本身具有更多天生的能力，最好还是学习它，因为学习它最终将会做得更好。我说：'如果我们将此作为在微软进行文化对话的模因，会怎样?'“