最近的NBFC危机是由于缺乏低成本资金或CAS 。现在您已经在合适的时间成为银行，您打算如何做到这一点？

最大的机会是来自印度生态系统的顺风。今天的财政储蓄接近GDP的10%，即2600亿美元，未来8年是印度将是一个5万亿美元的经济，预计金融储蓄将达到7500亿美元。在这个阶段，开设分支机构将非常重要。我们现在有200家分公司，未来4 - 5年我们将开设约500家分公司。我们需要为小企业家，贸易商和企业开发出色的支付解决方案。我相信如果我们拥有这三个，我们一定能够建立一个好的CASA特许经营权。我们将在适当的时候考虑费率，任何变更都将适用于所有客户。

虽然IDFC一直是银行，但零售业必不可少。你怎么解决这个问题？

这是一个新的印度，拥有新的机会和一个有抱负的大型课程。企业家有巨大的消费机会和巨大的投资机会。整个经济都有机会。我们的目标是驾驭经济增长的浪潮。合并后的实体中约有32.5%将是零售业，这将非常重要。我们将为批发和零售客户提供服务，但我们将拥有更大比例的零售。发展大型多元化零售责任基地将是该银行的首要任务。为此，我们将开发创新产品。

该银行有一本遗留的红外线书。你会继续吗？

基础设施书已经很好地提供，因此它绝对清理，并且没有不良贷款。但基础设施融资不是重点领域，也不是重点领域。企业方面很重要，因为印度是一个不断发展的经济体，企业银行业务是一个重要组关键是为企业提供定制解决方案，并为企业开发出色的支付解决方案。这将是更多的营运资金，更多的定制解决方案。Infra不是重点，批发将增长，但零售业将增长更快。随着时间的推移，书中包括中小企业贷款在内的零售比例将会增加。我们希望它在未来五到六年内处于65%至70%的区域。这次合并使IDFC银行更快地将贷款书零售化。零售业务现在只有一笔，现在是贷款账户的32%，并且拥有700多万客户。它为Capital First提供了一个银行平台，以提高负债，这是非常重要的。

您现在是银行的首席执行官。你是如何计划与NBFC的首席执行官不同的？

银行执照非常珍贵，必须承担很多责任。我们的目的是为客户提供更多价值并赢得客户的信任。从2010年我退出ICICI开始，我一直提到我们的长期愿景是转变为银行。我相信一家银行拥有更广泛的产品，并提供贷款，债务，投资和保护服务。它是一个可以满足客户多种需求的平台。最重要的是，银行通过存款提供负债多元化。这是我们的机会，这对两个机构来说都是一个很大的机会。

许多银行的回报指标都很差。您的游戏计划是什么才能获得更好的盈利？

由于合并，银行的平均收益率将上升，因为Capital First贷款账簿的收益率显着提高。Capital First的平均贷款收益率为12%-16%。由于银行平台相对于NBFC平台，资金成本也会随着时间的推移而下降，这也会增加银行的利润率。目前IDFC银行的净息差为1.7%，我们认为这只会上涨，因为我们正在增加更高收益率的贷款账户，而成本只会随着时间的推移而下降。因此，回报和盈利能力应该得到改善。我们还将在未来两三年内投资分支机构，人员和技术。我们无法量化这些东西，但我们将提供回报，并提供变革和投资。

许多私人银行正在减少员工人数。您对技术的推动意味着更少的人数吗？

我们是一家成长型银行，总是需要人才。银行的大部分没有相互冲突，因为IDFC银行招聘的很大一部分是在200个分行的零售负债方面，然后是批发方的工作人员。在Capital First，大多数员工都在零售资产方面。所以没有太大的冲突，如果有冲突，作为领导者，我的角色就​​是解决这些冲突。从广义上讲，目的是留住员工。

您最近向您的朋友和家人赠送了一些个人股票。为什么？

我认为财富可以带给我们身边的很多人，改善他们的生活。我想在一年前做到这一点，但在每个阶段我都能获得一些价格敏感的信息。一些批准总是悬而未决，所以当图片变得完全清晰并且没有任何内幕信息的机会时，我继续前进并做到了。这一次是对所有人的感恩，因为获得一个八年梦想的银行平台对我来说是一件大事。我只想感谢多年来支持这一进程的所有人。