毕马威的管理咨询团队希望在印度招聘近8,000-9,000名员工，其中十分之一将用于海外项目，因为他们看到全球客户越来越希望四大审计公司之一实施解决方案并展示它给出的战略指导的结果。

传统上，咨询和咨询公司一直关注全球公司，并帮助他们制定战略，以削减成本或改善业务，通常使用技术。计划实施通常由其客户员工或基于这些策略的第三方供应商完成。毕马威会计师事务所的一位高管表示，这种情况正在发生变化，预计咨询公司将提供成果，往往将费用与成果挂钩。“他们(客户)希望您兑现您所说的将要提供的价值的承诺。他们正在以产出为导向，“Tim Jones，合伙人兼全球管理咨询主管告诉ET。

因此，毕马威正在巩固其在印度的全球交付能力，印度是其最大的离岸基地，聘请工程师和高管履行其顾问对客户的承诺。公司高管表示，全球趋势也反映在印度。“它更加明显(在印度)。在这里，客户，比如零售商，问你：我想要一个数字路线图，你可以使用数字技术，改善客户体验，使用多种渠道，帮助我销售更多产品。(如果实现了，他说)我会给你一定比例的销售增长(和)如果你可以减少我的成本，我将分享部分节省，“毕马威印度管理咨询顾问主管Arvind Gupta说。 。

分析师表示，毕马威加入其他四大审计公司，如德勤和E&Y，建立海外基地，因为他们越来越多地与IBM，埃森哲和塔塔咨询服务等全球和印度技术服务公司竞争提供技术服务。“就像德勤和E&Y一样，他们(毕马威会计师事务所)现在正进入埃森哲和大型印度服务公司所占据的领域，提供SI和管理服务，”全球技术外包顾问Everest Group首席执行官Peter Bendor-Samuel表示。“这些服务并不总是与印度公司目前的业务直接竞争，但显然是印度公司希望增长的空间。”

琼斯承认毕马威不仅与其竞争对手竞争，而且还与IBM和埃森哲等公司竞争，除了国家IT领导者，因为它开始提供早先将客户外包给这些公司的服务。“另一件事，(现在)也是策略公司，麦肯锡和贝恩这些家伙也在向下移动。我们会与他们竞争，当然是在战略，咨询(空间)，“他说。

印度的传统IT服务公司正在看到全球客户的业务复苏，使他们恢复数千人的招聘以满足需求。与此同时，他们也见证了他们的客户和其他全球跨国公司设立了俘虏和偷猎他们，以实现更新的数字领域。