最近几周，总承包商和他们的承包商加快了步伐，在受疫情影响的地区迅速建造或翻新医疗大楼。这些设施被视为对抗COVID-19的关键一步，因为它们将有助于减轻传统医院的压力。

尽管按时完工对每个建设项目来说都很重要，但COVID-19项目的工期都很严格，而且都被压缩到几天而不是几个月。例如,上周,美国陆军工兵部队授予一份价值5000万美元的合同为期三周的构建的一个1000个床位的临时医院在纽约石溪大学和艾奕康科技宣布,它将建立一个超过1000个床位的医疗设备在长岛,纽约,在为期三周的时间表。

最近几周，特纳建筑公司(Turner Construction)及其分包商在加州的科切拉山谷(Coachella Valley)将两个上世纪40年代的礼堂改造成了专门的医疗设施，配备了加压室、增强型电力系统和备用电源。据罗森丁电力项目经理史蒂夫·罗德蒙德介绍，这两座建筑是加州印第奥河畔县集市的一部分，几周内就进行了翻新和装修。

工作开始于3月中旬在美国国务院官员简约特纳升级33000平方英尺FullenwiderAuditorium变成一个100个床位的检测和治疗中心对低风险病人和18000平方英尺的TajMahalbuilding 25-bed设施治疗危重病人。

国民警卫队成员带来了简易床，并建立了紧急医疗站，罗森丁的员工努力使这栋建筑有75年历史的电力系统达到21世纪的标准。为了迅速控制现场，该公司从其特殊项目部门调派了6名工人到印第欧项目，同时还调派了一名安全经理和主管。工作每天分两班进行，每班8小时，有时甚至持续到午夜。

罗森丁公司员工的第一批订单之一是帮助泛太平洋机械公司的承包商确定专门的HVAC系统的电力需求，该系统旨在帮助限制病毒在泰姬陵的传播。

罗森丁团队还升级了火灾报警系统，并设计了备用电源方案，以便在停电时运行电灯和医疗设备。罗森丁电工为工地上的两台大型发电机安装了自动转换开关，其中一台有拖拉机拖车那么大，能提供3000安培的电流。

罗德蒙德说，对通常用于音乐会和其他活动的露天广场建筑进行改造，以支持紧急医疗系统，这需要快速的规划和执行，并不是没有挑战。

“想象一下，有人递给你一台录像机和一台旧显像管电视，然后说:‘你能把这个设置好，让我看DVD吗?’”他说。“事情就是这样。”

该团队还将Fullenwider头顶上的几十个金属卤化物灯升级为led灯，这样在断电的情况下可以更快地恢复。

他说，两栋大楼的每个出口都可以追溯到最初的面板，并记录在Bluebeam的文件中。他还说，最终绘制出的电力系统地图将让在那里工作的人安心。

他说:“如果一个护士在那里进行断路器跳闸，他或她可以向下看，看看它到底回到了哪个面板上。”“我们试图尽一切努力帮助医疗设施顺利运转，这样医务人员就可以专注于照顾病人。”

负责安全事务的副总裁马蒂·劳斯(Marty Rouse)说，由于大流行，印第奥基地和所有罗森丁基地的抗感染措施是重中之重。当流感大流行第一次袭击美国时罗森丁与几家建筑公司合作，为工地设计了一套安全规程，这些公司包括堪萨斯城(Kansas City)、密苏里州的PAR电气承包商和俄勒冈州波特兰的霍夫曼建筑公司(Hoffman construction Co.)。

该计划由美国国家电力承包商协会(National Electrical Contractors Association)提供的信息制定，其中包括呼吸器使用指南、社会隔离措施以及对总承包商的要求。劳斯说，让GCs在工作场所承担起抗击艾滋病的责任是至关重要的。

他说:“我们都在一起，所以对于一个分包商来说，在没有其他人在场的情况下做所有这些事情，我不认为这是非常有效的。”

为了满足客户严格的时间表，Rodermundsaid说需要一个全员参与的方法。

“每个人都把自己的自尊留在了车里，”他说。“没有糟糕的想法或愚蠢的问题，每个人都被要求抛出自己的解决方案，每个人从一开始就接受了。”

Rodermund说，该公司将利用在这项工作中获得的经验来影响其他与相关的公共项目。

他说:“我们现在正在整理包裹，我们的地面指挥中心向陆军部队展示我们拥有的资源，以便让他们知道我们已经准备就绪。”