要找到没有受到大流行影响的建筑行业参与者，就很难。 虽然有几个U.S.jurisdictions完全禁止建筑工程，但更多的项目限制了哪些项目可以向前推进。

然而，据特纳&；汤森(Turner&；Townsend)董事总经理约翰？罗宾斯(John Robbins)以及美国和北美房地产主管表示，发现自己的项目管道处于停滞状态的开发商和承包商仍有大量的计划要做，以重新启动工作。 一些专家说，这可能会在接下来的几周内到来，而另一些专家则说，可能在几个月内。

有一点是肯定的：当建筑恢复到充分的实力时，美国承包商将面临一些新的短期和长期现实。

首先，罗宾斯说，当承包商被批准开始工作时，他们可能会发现自己在很长一段时间内等待建筑检查；材料、工具和设备；以及熟练的贸易工人和其他劳动力，特别是因为有些人试图弥补时间表的延误。

罗宾斯说：“这将是需求与资源和可用材料的战略平衡。” 他补充说，城市、州和市政机构必须提供“高度合作”，以保持许可证和其他批准的快速周转。

罗宾斯还表示，业主、顾问和承包商应共同努力，以确保顺利重启。 这包括探索资金短缺的承包商的筹资选择和解决与相关的费用问题。

从长远来看，大多数州发出的居家订单迫使业主和承包商进入罗宾斯所谓的“伟大的远程工作实验”，这可能会带来更持久的数字转换。 他说：“我相信我们会看到项目和程序管理数字创新的未来出现。

此外，罗宾斯说，现在社会距离已经成为建筑业词汇的一个永久组成部分，允许人类互动水平降低的技术，如模块化建筑、远程和机器人无人机检查、自主漫游者、360度相机和人工智能可能会变得更加流行。 他说：“[这项技术]不仅是个好主意，而且也许是个必要的主意。

罗宾斯提供了其他方法，一旦危机过去，构建将看起来不同。 为了做好应对这些变化的准备，他说，业主们可能希望：

在投标过程中，承包商应期望一些业主和开发商：

他补充说，建筑公司、供应商、业主和开发商需要在停工期间保持联系，因为这些决定可能会改变项目的一个或多个要素。

根据RCLCO战略规划主任查尔斯·休利特的说法，将有需求的项目类型也将与前的日子略有不同。

他告诉ConstructionDive说，随着美国公司青睐更高的库存水平，并强调供应链的弹性而不是效率，分销和仓库空间的需求可能会增加。 市场报告计算出，商业库存总量增加5%，就意味着需要增加5亿至7亿平方英尺的工业空间。

他表示：“从长远来看，预计北美将有更多的制造设施，以确保在这种情况下的供应和市场准入，这有利于美国和墨西哥的经济增长以及工业和物流设施。