两周前，我在上一份声明中提到，波兰政府必须与波兰银行达成谅解备忘录，安排并同意(无条件地)将波兰境内酒店的所有与酒店相关的贷款债务推迟到2020年底。波兰的银行在这方面有一些积极的进展。IGHP和它的成员们每天都在与发展部一起工作，处理各种紧急的行动和议案，以解决保护我们的雇员和员工的迫切需要，以及如何将对波兰和全球酒店业造成的灾难性的和前所未有的影响降到最低。

但我确实感到，我们所处的前所未有的情况需要一种“火箭筒”方法来对付否则就会出现的悲惨结果。我提出如下动议。

美国刚刚通过了一项2万亿美元的救助基金，那里的酒店业将从1500亿美元的救助资金中受益。

让我们看看这在数字上是怎么转换的。美国大约有37000家酒店，大约1100万间客房，加上1100家酒店预计今年开业。所以，每个可用的房间可以减免13000美元。

为什么这很重要?考虑,例如,万豪国际(收购喜来登酒店连锁之后)已经在美国运营的4500家酒店,只有拥有或租赁28属性,其余的与各种品牌酒店,是特许经营的,意味着其他所有者、投资者和房地产投资信托基金是大多数债券持有者。

我们这个行业的股权债务比率大约是35/65，我估计我们这个行业在美国的未偿贷款将达到1.5万亿美元。

在波兰，如果我们使用与美国相同的场景，情况如下:

我们在波兰的酒店有144,000个房间，其中大约32%是品牌，如果我们的政府使用相同的救济比例，我们应该期待大约20亿欧元的援助。

当然,上述最有可能无法实际工作,但是,我们至少应该期望一个基金,将覆盖酒店部门债务到今年年底,以及覆盖最低运营成本即5亿欧元。3.5亿欧元的债务和支付最低成本运营酒店直到2020年底。

为了让这些数字更容易记住，我们需要10亿欧元来拯救我们的产业、成千上万的工作岗位和家庭的幸福。甚至没有考虑到流入其他行业，如餐馆、酒吧、会展、出租车等。

现在我们知道了成本，那么我们可以做些什么呢?这是我的计划。

•政府发行10亿欧元高质量的10年期固定利率欧洲债券(称为Corona Hospitality Net债券)。这些债券当然是由波兰国家银行发行的。

•欧洲债券的融资来源有两种:1%的酒店客房增值税，为期10年。这将积累约5000万欧元。

•参与10亿美元救助计划的酒店，将必须按照合同约定，在10年内每月以总收入的1%购买上述债券。这相当于10年内5亿欧元的政府恢复成本。

•当然，剩下的部分将由个人和金融机构、连锁酒店和基金的购买来补偿。

这些债券可以被解释为马歇尔计划战争债券。这些酒店将在波兰宣传和开展活动，让公众知道这些债券实际上挽救了数千个工作岗位和职业生涯，当然还有酒店。

有志者，事竟成。