随着“多买多省”购物模式的先行者好市多(Costco)加大扩张计划的力度，塞满60卷卫生纸的超大手推车可能很快就会成为人们更熟悉的景象。

6年前，这家美国“俱乐部零售商”在墨尔本码头区(Docklands)开了第一家店，如今，它在澳大利亚的业务又增加了3家新的超级商店;珀斯的奥斯本公园(Osborne Park)、墨尔本南部的摩拉宾公园(Moorabbin)和悉尼西部的马斯登公园(Marsden Park)。

该集团澳大利亚业务负责人帕特里克•诺内(Patrick Noone)将其成功的关键归功于其产品线利润率较低，只有11-14%，而行业平均水平约为33%。但毫无疑问，扩张也是他们实现10亿美元营业额的战略的一个关键部分，这比2014年6.6亿美元的销售额有了大幅增长。

好市多目前在悉尼和墨尔本各有两家门店，在阿德莱德、堪培拉和布里斯班各有一家。

“批量采购”零售商的扩张正威胁着澳大利亚超市的双头垄断地位。

虽然批量购买对许多购物者有吸引力，但这不仅仅是一箱烤豆的省钱问题。好又多的扩张，加上如今拥有350家门店的快速增长的德国零售商阿尔迪(Aldi)，正在瓦解几十年来一直是超市行业特色的舒适竞争。

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这种痛苦已经在Metcash身上有所体现，该公司是市场的长期追随者IGA的所有者。受到Woolworths和Coles等巨头以及新来者的挤压，该集团最近宣布减记6.4亿美元资产，并暂停派息。

对于商业地产业主来说，这场争夺市场主导地位的激烈战斗值得关注。

由于拥有几乎不受经济衰退影响的业务，超市长期以来一直能够选择最好的地点，并锁定长期租约和优惠的租金条款。反过来，这也使得超市地产成为投资组合经理的最爱，他们希望从一个竞争激烈、环境舒适的行业获得可靠的收入。

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但这种可预见性正开始消退。传统上，超市一直扮演着主力店的角色，将购物者吸引到地区中心和郊区地带，而不断扩张的竞争对手则遵循着不同的规则。

Costco的仓储式商店面积达14500平方米，提供从罐头食品、清洁产品到名牌手袋和助听器等各种商品。这样做的目的是为了确保在主干道附近、远离其他零售商的地方获得最大可能的消费份额。

Costco的仓储式商店面积巨大，有14500平方米。

好市多(Costco)也在寻找机会，在其位于悉尼的Casula门店、布里斯班的North Lakes门店以及位于基尔本(Kilburn)的阿德莱德(Adelaide)新门店增设了加油站。

另一方面，阿尔迪青睐在成熟的商业区和购物中心开设面积较小的700平方米的门店，并采用每一类选择一个品牌的营销策略。这对大型连锁超市构成了直接挑战，它们希望增加自有品牌杂货的销量，并减少每个品类的库存品牌数量，以增加利润。

面对大品牌货架上自己喜爱的品牌越来越少，越来越多的顾客开始尝试新品牌。

如果Costco和Aldi继续他们目前的扩张速度，我们可能会看到一个转变，在长期建立的交通模式，在许多零售场所。这可能会给老牌超市和邻近商店的老板们带来麻烦，因为他们发现，随着新一代的购物者前往其他地方购买每周的杂货，自己也会暴露在风险之下。