陆奇博士谈到为什么创业是未来社会的必然主流职业。但这种必然，并不代表简单。

Paul Graham之所以选择15年前创立YCombinator，就是看到这种必然的同时，也看到了市场给“创业”这件事建立的门槛。

如何系统化的降低创业门槛，是陆奇博士今天这篇分享的主要内容。

某种意义上来说，市场或许是人类发明最有效，也最大的平台。因为每个人参与市场的目的都是为了自己，但我们做出的所有成果都对他人有益。这意味着市场是一种良性循环。

但这种良性循环意味着每个人参与市场的行为都要受到市场的检验。你如果随性创新，无视市场需求，市场就不会给你回应，久而久之你就会被淘汰。如果你注意观察，市场会告诉你，哪些创新是有价值的。如果你顺应这个信号去创新，你就可以在市场中获得成功。

十几年前，市场被资金和人才聚集的大型企业掌控，一个人单枪匹马的搞创业很难。从技术到资金到团队到政策，每个环节都是一座大山。

包括YC在内，今天的创业孵化器和投资人都在努力做的一件事情，就是建立一个体系，系统化的降低创业的门槛。只有每个环节都进行革新，才有可能做到未来的某一天，创业成为一种常规职业选择。

下图是创业生态的基本结构。任何市场创新向的创业，都是技术，产品和市场这三者的有效结合。我们需要思考的，就是如何在这三者包含的每个环节，提供更多的支持，方法和工具来降低其进入难度。

首先是科学。科学是一切技术的起点，这里的科学包括(但不止)物理学，电子学，数学 ，材料物理学，半导体，计算机科学，生物学等。

科学往往是走在整个创业链条里最前端的，离创业的距离也是最远的。它是一系列理论和猜想的不断推倒认证，强调的是发现第一原理。作为创业者，你不必要成为科学方面的专家，但你至少要关注科学和科技的发展方向，要知道在学术界，不同的理论都进入了哪些阶段。

最前端的科学是一系列理论和猜想的不断推倒认证，强调的是发现第一原理

其次是工程化。工程化的核心是发现科学原理能够解决的实际问题，尝试解决问题，从而实现应用的系统化和商业化。这里面每一层内容都是工程旗下的一门深度分支，而工程研究的目标在绝大多数情况下都是：发明商业可行的应用技术。

比如我刚进大学的时候，软件工程还是非常不成熟。如何系统化地开发软件，还是一个未知的人类行为。但在今天，软件工程已经非常成熟，并已经渗透到生活中的方方面面。这就是计算机科学不断工程化带来的成果。

到了工程还不够，还要有运营的能力。比如软件，落实到不同的产业，如何保持软件更新，持续降低软件的操作难度，建立更全面的软件构架?这些实际运营方面的能力也需要不断的打造。因为只有这样，才可以让更多的创业者更好的去运用技术。

然后是产品。“用户到底要什么”永远是创业者面临最困难的挑战。从产品开发的角度，我们需要思考如何创造新的方法论，以及更便捷的使用工具，来发现并解决用户的需求。尤其是数字化的工具。

数字化工具的产生，结合其对数据的收集分析能力，改变了我们对“用户需求”的认知。一方面，数字化工具收集的结果可以精准而中立的展现我们用户的行为，另一方面，数字化工具本身也可以用最低的成本不断自我升级，创造新的用户体验模式，不断迭代试错。

这里历史上比较重要的案例就是云计算。在没有云服务之前，互联网公司也好，软件公司也好，开发一个很简单的产品至少6到7个月。我记得早期在雅虎，我们要开发开一个新产品，自己要跑到 FRY’S(西雅图一家电子配件店)去买PC。买回来，把东西装好还不行，数据库和操作系统各方面都要改。等到你把产品初步搭成，至少半年过去了。但有了云之后，基本上一个 2～3 人的团队，一两个月就可以搭建一个初步的产品。

这也是YC创立的另一个原因，Paul Graham看到了未来世界里，一个创业者可以几个月就搭建起一个MVP产品并开始迭代的技术的成熟。所以作为一个创业加速器，YC中国也会在产品这个角度，不断的为创业者提供更新的，系统化的服务。

创新便捷的工具不止出现在产品搭建环节，也会出现在市场获客渠道环节。更多的获客方法论和工具的出现，意味着更高效的市场优胜劣汰机制。

在过去的十年里，我们也看到资本的运作结构出现了变化。从普通创业者找投资困难，到投资行业的细分，尤其是风险投资行业，在今天已经在比较结构化的投资各个阶段的创业者。如果大家经常关注，你会发现风险投资这个行业每年的全球增长率都是持续高速的。这是投资行业自我变革的结果。

最后是人才的教育开发。创业的成功，需要技术和人才两方面共同发力，是一个团队共同努力的结果。而包括YC在内整个创业和投资行业正在做的，就是帮助更多人理解创业并不是一个只有科学家，技术专家和有钱人才可以成功的道路。

只要你有想法，现在市场有非常成熟的体系来帮助你实现创业的梦想。即便不是技术专业甚至完全不懂技术，都没有关系，只要注意关注技术的发展方向，找到很好的合作伙伴，就可以找到好的创业机会。